亚萨合莱集团是全球门开解决方案的领先者。这家来自瑞典的跨国集团，其业务主要围绕提供门开解决方案——即门开的所有产品，例如门、门五金、门锁、门控制等，同时也包括窗五金和自动化门开解决方案。而对于集团而言，安全门仍然是其业务涉及的重要方面，占业务总量的20%。集团旗下的众多门业品牌也被业界和用户所熟知。例如世界知名特种钢门企业Ceco Door，意大利最专业的装甲门生产企业Gardesa，以及拥有全球最大的防火门、金属门生产规模的Curries等等。这些拥有先进技术，优良品质的品牌，不但成为了集团一站式解决方案的重要组成部分，同时也在更广阔的市场和平台上得到了稳步的发展。
伴随着中国经济的飞速发展，亚萨合莱集团自1998将目光投向了中国这个潜力无限，同时门业五金品牌众多的市场，并先后收购了瑞中天明、龙电等一系列中国一流的门业公司。而其中在2009年与盼盼的联合成为当年的最受业界瞩目的并购。
双品牌策略，为传统注入新活力
亚萨合莱将中国列入集团确立全球行业领导地位的重要战略部署，保持着在华的长期投资计划，从另一个角度来说，集团更多的把眼光放在了这个区域的长远发展上，而非短期利益。正因如此，在与中国品牌的合作并购中，“并”的意味要胜过“收”的意味，本土品牌不会被取代，而是在集团的支持下，实现更多的增长。这也就是亚萨合莱自5年前开始强调的“双品牌战略”的意义所在，“越是民族的，越是世界的”。
以盼盼为例，我们不难发现集团的“双品牌战略”是成就双方携手并实现发展的重要前提。在合作中，亚萨合莱作为依托，承载着上面的本土优秀品牌。这一举措使得盼盼在享有集团各项支持和品牌国际化的同时，又保持了本身良好的本土品牌形象，这对于盼盼来说是一次重生。在具体执行上，亚萨合莱集团尊重盼盼的品牌理念，保留并沿承其企业价值观，这就保证了盼盼原有的营销精髓没有丢失。于此同时，按计划推进双品牌在盼盼经销网络的建设和过渡，并在此基础上坚持对经销商队伍建设的投入，创建更强的经销商队伍，有效的发挥经销商的作用，着力解决市场开发中遇到的难点问题，促进盼盼产品市场的健康发展。
当然，在并购的过程中，无论是管理层还是员工都会受到很大的冲击，企业文化，管理文化等方面的差异让很多人在并购初期感到不能适应。亚萨合莱集团也非常了解，所以会通过与并购企业探讨和分享战略目标，让大家认可新的价值观，从而，与以相同的思维方式面对市场。集团会任用原有的管理层，并对他们进行培训，由此，让他们重新适应大型企业的文化和管理模式，并让他们按照集团的思路、战略进行发展。而这种管理团队的转型，不仅让公司实现了新的业绩增长，同时也使管理层逐步成长为国际团队中的管理人才。
资源整合，站在巨人的肩膀看世界
盼盼作为国内门业的知名品牌从创业至今，经过多次转制，遭遇了一些管理瓶颈。此外，在技术创新过程，和设备改造方面，存在着相当大的困难和压力。通过与亚萨合莱的合资合作，盼盼不仅引进了多项领先的产品技术，还透过集团在全球的市场渠道、以及经营管理方面的管理经验和机制，在各方面与国际接轨，大幅提升了企业管理水平及劳动效率。于此同时，雄厚的资金注入，加固盼盼资金链条，为技术创新，设备投入，市场开发，以及企业转型、产品结构调整等奠定坚实的基础。2011年，强强联手为亚萨合莱集团和盼盼公司分别贡献了30%的增长率。
亚萨合莱集团执行副总裁、亚太区首席行政总裁彭翱辰曾表示：“技术是核心需要，因为亚萨合莱的生产技术和生产方法是我们的主要竞争力”。 在过去五年里，集团与终端用户和经销商展开密切合作，开发新产品，提高客户价值，投入研发的费用超过两倍增长。更重要的是，亚萨合莱的策略是建立一个更全面的生产线布局，由集团提供服务，包括技术、研发等方面，而通过收购，集团把不同地域的相关和类似厂商连在一起，从而实现了各品牌之间的无缝合作、达到了技术和市场等资源的共享。
纵观目前国内的门业市场，内部和外部的挑战同样严峻。大部分品牌是民营企业，且公司规模小，地域分散；其次各个公司的能力、资金等方面发展不均衡，这就使得这些国内企业在技术和自身发展方面困难重重。从外部环境来看，国家对房地产调控带来的安全门市场空间发生的急剧变化；防盗安全门产品同质化程度加剧，市场开发难度加大等等。突破瓶颈，整合资源，实现技术革新，寻求新的发展途径才是国内门业企业应对挑战的必经之路。未来结合全球化战略要求，集团还将制定亚萨合莱--盼盼门业公司中长期发展规划，保持盼盼在国内市场的领导地位，以更高的品质、更优的服务、更佳的性价比和更时尚的设计，将盼盼打造成民族的世界百年品牌。
