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智能门锁化身“资本宠儿” 服务体系搭建仍是短板

   日期:2023-08-22     来源:财经网    浏览:14    评论:0    
核心提示:智能门锁化身“资本宠儿” 服务体系搭建仍是短板
       近几年,随着5G、物联网等相关技术的不断成熟,智能家居成为众多家居行业企业追崇的赛道。与此同时,相较于传统家居产品,因其能为消费者带来更加便捷的生活方式,产品市场认可度逐步提升,智能家居产业也呈现出遍地开花的状态。

其中,智能门锁产业表现抢眼。品牌数量不断增长的同时,资本对行业的关注度也得到提升。

低渗透率叠加高市场预期成注资主因

在一众智能家居产品中,智能门锁行业成了如今的“资本宠儿”。

据公开资料显示,目前估值过10亿美元的智能门锁巨头德施曼自2009年成立至今,已连续完成了C轮、C+轮、C++以及D轮,共6轮融资,其中有4次是在近两年内完成的,且其引来的都是初芯集团、经纬创投、国美资本、轻栈投资等知名资本企业。

据天眼查信息显示,凯迪仕也已完成六轮融资,2022年获得C轮融资高达6亿元。同时,智能门品牌云鹿也完成了天使轮、Pre-A轮两轮总额近亿元融资。智能门锁赛道的热度在这两年达到巅峰。

“低渗透率、高市场预期是资本关注的主要原因。”CSHIA秘书长/中智盟投资创始人周军表示,市场渗透率低,则意味着市场具有较大的增长发展空间。创业公司和资本自然不会放过这个掘金机会,纷纷涌入智能门锁领域。

据洛图科技发布数据,中国智能门锁行业规模从2015年的200万套增长到了2022年的1760万套,复合增长率为36.4%。期间虽然销售出现了轻微的波动,但是总体的增长势头并没有改变,预计2023年中国智能门锁市场规模将突破230亿元。另据前瞻工业研究所数据,随着市场用户培育深化、消费升级加速等,中国2025年智能门锁市场规模将有望达到750亿元。

不仅如此,这个增长迅速的市场远未见顶。洛图科技数据显示,目前国内智能门锁渗透率达到14%,远低于发达国家。根据华经产业研究院的《2021年智能门锁行业白皮书》,韩国智能门锁渗透率已经达到75%,领跑全球,日本、欧美国家的渗透率分别为40%和15%,也超过国内市场一大截。

 头部品牌成注资对象 集中度将进一步提升

2017年到2019年,智能门锁相关企业从1200家增长到2200家,凤凰网曾报道称该时期为“千锁大战”。但由于使用场景受限和技术水平的限制,“千锁大战”的盛况并未持续多久。                        

洛图科技数据显示,截至2022年7月,国内智能门锁行业在售品牌数为300家左右,即使融资的规模仍在增长,但行业已经摆脱“野蛮生长”的企业暴增期,能收获融资的只剩下少数几个头部品牌。

“在传统机械锁时代,行业品牌有成百上千个,但消费者往往通过装修公司或者开发商推荐来选取产品,对锁企品牌的心智定位很低。”周军分析称,进入智能锁时代随着产品使用逻辑的变化,为了让品牌在消费者心目中建立较强的心智定位,资本往往会选择行业赛道内有差异化“标签”的头部企业作为注资对象。

在此前提下,他认为,未来智能锁行业格局也会发生很大的变化,就类似于智能手机市场,行业内存在的品牌会保持在100个左右。“有些企业的负责人甚至表示,未来也就是五六十个品牌的行业格局。”

不仅如此,虽然截至2022年仍不断有大量新进智能门锁品牌,且其中不乏华为、百度这样的巨头企业。但事实上,从行业品牌市场占比上来看,新品牌想要撬动市场也有着不小的难度。

据洛图数据显示,今年一季度市场,小米、德施曼、凯迪仕、石将军、幻侣稳定保持在销量榜单前五名,它们占据着50%以上的市场份额。而这一行业格局实际已维持多年,特别是位居前三的小米、德施曼、凯迪仕,其市场地位始终难被撼动。

市场出现量稳价跌 服务体系有待完善

值得注意的是,2023年一季度,智能锁市场开始呈现“量稳价跌”态势。据洛图科技数据显示,一季度,中国智能门锁线上市场销量为70.7万套,同比增长1.2%;销售额为7.4亿元,同比下降17.9%。

对此,周军认为,经过三年疫情,压制了消费者的需求。同时在后疫情时代,经济尚未企稳,消费者的购买欲望降低,导致没有达到之前期许的市场规模。此外,疫情三年,经销商手中的存货销售压力较大,并未在C端市场得到完全消化,渠道销售的延迟,也是导致销售额下降的主要原因。

此外,行业的售后服务环节成为明显薄弱点。对此,周军坦言:“虽然目前行业销量在稳步提升,但是品牌服务意识还完全没能跟上。”

据黑猫投诉平台数据,截至2023年8月9日,关于智能锁的投诉量共计3383条。基本各大品牌都位列其中,其中包括凯迪仕、小米智能锁、LOOCK鹿客智能锁、德施曼等品牌。而绝大多数的投诉并不是针对产品,而是针对品牌服务,比如安装、售后等环节。

“这是企业在服务体系搭建环节出了问题。”KNX国际协会中国区代表何检表示。对此,他也给出了一些建议,他表示企业要想在此方面提升,首先,要建立完善的服务体系,即总部有管控,地方(省级)有跟踪,本地(市县一级)有专业素质过硬的服务队伍;其次,就是建立标准化、流程化的标准服务作业流程,确保安装与服务的各个关键节点处于综合管理状态,且该标准化流程服务体系要能够方便快捷的复制,便于新入行的公司快速转化并在当地服务过程中使用。

 
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