推荐 综合 人气 评论 点赞
营销指南
门窗企业乱世生存万能法则
现如今的门业市场,竞争已经到了白热化的程度,在如此的生存环境下,门窗企业要想立足脚跟就应进行渠道与经销商的整合还要坚持品

0评论2010-10-24726

新农村建设 门窗企业发展全新契机
对于很多大型门窗企业来说,城市依然是他们的主要战场,目前,走中高端路线的他们在城市还有足够的发展空间,且他们的产品也并不能完全切合农村市场的需求,因此,有观点认为,下乡对于很多一线门窗企业来说并不乐观,最终能获得的收益有限。

0评论2010-10-24370

门窗锁具企业进行产业升级求发展
近期铜、锌等金属原材料价格下行波动,客户为了回收资金、减轻库存压力,进行保本销售,门窗锁具销量增加。扩大内需措施的出台缓

0评论2010-10-25275

渠道改变格局—中国家具经销商论坛
中国家具经销商经营论坛现场  时间:2009年9月6日  地点:国际会议展览中心1号会议室  主持人:陈宝光  【主持人】:大

0评论2010-10-27206

中国内衣经销商论坛深圳论剑
2010年4月1日4月3日,第五届深圳国际品牌内衣展览会在深圳会展中心举行。4月2日上午,由组委会与《内衣秀》杂志主办的2010SIUF中

0评论2010-10-27218

生意难做如何摆脱困境 经销商论坛上寻找出路
真是一天不如一天了,生意难做啊!这是记者在中国首届经销商论坛上听到参会经销商谈到的一个很普遍的问题。面对越来越多的人加入

0评论2010-10-27895

门窗企业需谨慎 品牌代言要有计划
做任何事情时你的计划、布局是否合适,当然要根据企业资金流量、品牌发展战略的匹配度,再就是结果导向,肯定做任何事情没有绝对

0评论2010-10-27418

公司注商标团团圆圆 借熊猫助生意红红火火(图)
  我市一商贸公司老板向有关部门递交申请想借用赠台大熊猫

0评论2010-10-27176

如何利用五金市场各种效应说
马太效应(MatthewEffect),指强者愈强、弱者愈弱的现象,广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其同样适用于

0评论2010-10-27130

从“玥玛锁风波”看企业危机处理
50万元开锁擂台上突然出现的不速之客,是锁坛奇人,还是恶意搅局?诸多论坛上惊现扎堆的拍砖,是深受其害的消费者,还是网络公关

0评论2010-10-27595

我国五金锁具产业发展现状
据悉,由于声、光、机、电、磁的发展,锁具的设计也发生了很大的变化,到了1974年,美国研究成功六个电子锁电路(摘自Electroni

0评论2010-10-27107

关注发展 三营销方式贯穿整个门窗市场
行业的不断进步,市场的竞争力也不断的提升加强,建材营销呈现出飞速发展的趋势,从疯狂的广告营销,到看似美妙的明星代言式营销

0评论2010-10-27164

五金企业新课题:推广与炒作
对于非五金从业者的普通人来说,中国五金行业在其生活是隐形的。在电视、广播、报纸等大众媒体上,基本上见不到国产五金企业的任

0评论2010-10-29152

企业如何培训好经销商
在“终端为王”的时代,经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展;而经销商与厂商的配合度除了与其自身的素质、利益有关系外,还与厂商主动的宣贯性培训有关。

0评论2010-10-29300

经销商年会:轻松的娱乐饕餮?还是枯燥的开会吃饭?
每到岁末年初,一年一度的经销商年会就成为企业的头等大事。会议开得成功与否,关乎全年销售好坏。所以,企业上下无不想方设法、倾己所力。争取开一个既体现企业实力,又实现销售目标预订的年会。

0评论2010-10-29164

如何开经销商会议
召开定货会是每个品牌都想做的事情,不仅仅是因为定货会给到商家和厂家带来实质性的销售和利润回报,更重要的是带来一种旺销的市场氛围,给品牌下一步的推广减少阻力。那么,怎么样开好定货会?如何让参会的客户掏钱进货?

0评论2010-10-30763

经销商大会应怎么开?
目前,普遍来讲,企业谈起经销商大会,大多比较头疼,话语往往是:又该去哪玩才好呢?又该准备什么吃的、喝的、玩的才会让经销商满意呢?

0评论2010-10-30576

如何做好您的经销商会议
大多数企业每年都会举行各种形式的、规模大小不一的会议,但无论是厂家,还是商家,对于此类会议都已经习以为常,因为按照大家的说法,这些会议都是为“会”而“会”,形式主义严重

0评论2010-10-30145

“充电型”经销商会议如何开?
时近年末,很多制造商都在酝酿、策划一年一度的经销商年会了。经销商年会是厂家每年厂商沟通的“必备节目”,“年年要开,年年难开”,很多人都有这样的感叹。

0评论2010-10-30137

优秀经销商的六大成功经验
利润最大化、快速成长、行业地位是几乎所有经销商经营的三个基本目标。而经销商要想实现这三个目标,需要拥有一个或者多个具有竞争力的产品,与一个或者多个具备一定综合能力的厂家进行合作,当然也需要经销商具备足够的经营能力。

0评论2010-10-30337

« 上一页 1/5 下一页 »