杨官贵这回没有再次坚守自己的小锁厂不放，这家创办只有十年，经历了2004年中国东盟博览会官方接待酒店——南宁荔园山庄、2010年上海世博会世博村酒店公寓的锁具供应商，中山市阳光锁厂终于迎来了企业发展史上规模最大、也是最透彻的一次变革——告别“阳光”这个已经沿用了十年的字号，进行企业战略转型，同时更名为中山市杨格锁业有限公司。谈及这次企业大变革，中山市杨格锁业有限公司总经理杨官贵先生表示，尽管有不舍的地方，但是在市场经济这双无形而有力的推手面前，杨格锁业决意告别昨天，征战新的蓝海，争取用5年时间，把企业打造成为中国最有名气、最赚钱的制锁企业。
变革，就意味着企业要舍弃很多原来旧有的利益。杨格锁业总经理杨官贵说，今天舍弃旧有的利益，是为了明天获取更大的市场。
2009年，阳光完成了上海世博会世博村酒店公寓锁具的合同，看着自己的企业能站在有“经济奥林匹克”之称的世博会舞台上与全球的制锁同行同场竞技，杨官贵对自己的企业感觉到更有底气，为了全方位提升企业，杨官贵开始做起了空中飞人，用了整整一年时间，往返于北京、上海、广州、深圳等国内大城市，参加与企业管理相关的培训班。“企业领导人的能力水平决定了企业的深度，视觉的广度决定了企业的成就能力。”杨官贵说，“我要把自己的企业带上一个新的高度，让我的企业更有竞争力，让股东和员工更有钱赚。”
此言一出，杨官贵便请来了中国本土最大的制造业咨询机构——广东欧博企业管理研究所为企业的生产流程把脉，重新梳理了企业的生产和管理流程，紧接着，杨官贵以重金请来中国首届十大策划人代表人物、中国最具实战经验的营销管理专家赵强为企业战略顾问，重塑企业品牌价值，整合市场网络和营销资源，杨官贵的这一系列举动，目标直指中国智能门锁第一品牌。
“我们要用五年时间来做中国最好的智能门锁。”杨官贵说，“原来的锁厂已经不能承载我们企业发展的梦想，我们升级公司，重塑品牌价值是发展的必然。”从阳光锁厂到杨格锁业，杨官贵迈出了自己人生当中最坚实的一步。杨官贵表示，自己的企业有经销商支持，在工程市场领域有一定的能力，加上“外脑”的智慧，明天的杨格锁业一定能实现自己的目标。
杨官贵在谈及阳光锁厂变革成为杨格锁业的时候表示，变革不一定是和自己的过去说再见，变革是为了更好继承，同时，改变自己，变革企业是一个新的起点，是自己经营企业自信的宣言。就象中国运动品牌领导者——李宁体育用品有限公司在这个月更改了企业沿用了20年之久的标识，迈出了李宁品牌国际化的第一步一样，阳光锁厂变革成为杨格锁业同样也是杨官贵把自己企业打造成为中国一流制锁企业的第一步。当李宁公司CEO张志勇在谈及李宁换新标识时说，“我们先打造国际品牌，再开拓国际市场，这种做法与低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。”
“其实做智能锁与做运动品牌有相通之处，中国国内的高档智能锁都控制在外资品牌手里，国内企业只能在中低端市场里分到一杯羮，杨格锁业是个后来者，立志要在外资一统天下的高端市场里撬开一个缺口，虽然有难度，但我们可以象李宁对国际市场发力那样做锁具行业里的李宁品牌。”杨官贵说，“我们不仅要成为中国智能锁的领先企业，还要成为受人尊重的品牌。”
变革，就意味着企业要舍弃很多原来旧有的利益。杨格锁业总经理杨官贵说，今天舍弃旧有的利益，是为了明天获取更大的市场。
2009年，阳光完成了上海世博会世博村酒店公寓锁具的合同，看着自己的企业能站在有“经济奥林匹克”之称的世博会舞台上与全球的制锁同行同场竞技，杨官贵对自己的企业感觉到更有底气，为了全方位提升企业，杨官贵开始做起了空中飞人，用了整整一年时间，往返于北京、上海、广州、深圳等国内大城市，参加与企业管理相关的培训班。“企业领导人的能力水平决定了企业的深度，视觉的广度决定了企业的成就能力。”杨官贵说，“我要把自己的企业带上一个新的高度，让我的企业更有竞争力，让股东和员工更有钱赚。”
此言一出，杨官贵便请来了中国本土最大的制造业咨询机构——广东欧博企业管理研究所为企业的生产流程把脉，重新梳理了企业的生产和管理流程，紧接着，杨官贵以重金请来中国首届十大策划人代表人物、中国最具实战经验的营销管理专家赵强为企业战略顾问，重塑企业品牌价值，整合市场网络和营销资源，杨官贵的这一系列举动，目标直指中国智能门锁第一品牌。
“我们要用五年时间来做中国最好的智能门锁。”杨官贵说，“原来的锁厂已经不能承载我们企业发展的梦想，我们升级公司，重塑品牌价值是发展的必然。”从阳光锁厂到杨格锁业，杨官贵迈出了自己人生当中最坚实的一步。杨官贵表示，自己的企业有经销商支持，在工程市场领域有一定的能力，加上“外脑”的智慧，明天的杨格锁业一定能实现自己的目标。
杨官贵在谈及阳光锁厂变革成为杨格锁业的时候表示，变革不一定是和自己的过去说再见，变革是为了更好继承，同时，改变自己，变革企业是一个新的起点，是自己经营企业自信的宣言。就象中国运动品牌领导者——李宁体育用品有限公司在这个月更改了企业沿用了20年之久的标识，迈出了李宁品牌国际化的第一步一样，阳光锁厂变革成为杨格锁业同样也是杨官贵把自己企业打造成为中国一流制锁企业的第一步。当李宁公司CEO张志勇在谈及李宁换新标识时说，“我们先打造国际品牌，再开拓国际市场，这种做法与低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。”
“其实做智能锁与做运动品牌有相通之处，中国国内的高档智能锁都控制在外资品牌手里，国内企业只能在中低端市场里分到一杯羮，杨格锁业是个后来者，立志要在外资一统天下的高端市场里撬开一个缺口，虽然有难度，但我们可以象李宁对国际市场发力那样做锁具行业里的李宁品牌。”杨官贵说，“我们不仅要成为中国智能锁的领先企业，还要成为受人尊重的品牌。”
