【慧聪五金网】策略1、重点发展工程楼盘市场
盛世六合认为：指纹锁以工程楼盘市场为拓展重点，三年内绝对不做民用市场！
以目前的市场情况，三年内指纹锁绝对不能做民用市场！指纹锁民用市场的潜在价值经评估后，确实非常巨大，但作为一种时尚的、超前的高科技产品，要进入民用市场，必须要投放大量广告，引领消费潮流。而这种广告投入不但耗资巨大，而且一不小心，还很容易造成一种“为他人作嫁衣”的市场结局，最典型的莫过于ＶＣＤ时代的万燕案例。所以，金指码指纹锁的现阶段市场目标，应该完全锁定在工程客户上。同时，民用市场的开发，需要投入大量的销售力量，且东一家西一户，很难形成规模效应，售后服务成本也极其高昂；而同样的销售力量在工程市场的投入，一个工程合同往往就是数百把乃至数千把指纹锁，规模效应极其明显，相对固定的区域也大大降低了售后安装维护成本。
目前中国指纹锁零售分销业务还不成熟，面临着高昂的渠道和传播成本阻碍，同时由于指纹锁产品过于超前，要在零售分销上寻求突破是完全不可能的。事实上最初的指纹锁也在零售分销上做了尝试，但都以失败告终。指纹锁进军工程市场可以选择的通路有：房产楼盘、政府办公、金融商业、酒店客房等，这些通路各有特点：
房产楼盘：近年来，中国的房地产行业火热发展，为指纹锁的市场开拓带来了空前机遇。房产楼盘对指纹锁的需求规模大，采购数量多，在杭州，两个楼盘的指纹锁销售额就达到数百万元，而且房产商会不断地开发楼盘，只要将客情维护好，就会有持续增长的市场分额和销售业绩；
政府办公、金融商业系统：对指纹锁的需求量较少，但对性能要求和安装质量要求比较严格，在工程的进度上往往相对缓慢，采购量也少。这些单位对指纹锁采购基本上是一次性行为，销售人员很少会在同一个客户那里获得二次销售机会。
酒店客房：目前大量使用IC卡门匙，由于人员流动量大，而指纹锁需要现场输入指纹，并在旅客离开后消除，使用过程过于复杂，方便性低于IC卡门匙，并不适合酒店住房。
所以，以楼盘为重点的销售策略最适合指纹锁的市场拓展需求。
策略2、立足重点城市，向全国范围辐射
盛世六合认为，指纹锁的上市应首先选择房产业发达的全国各大中心城市为目标市场，如北京、上海、武汉、重庆等，并以这些大城市为中心，打造指纹锁样板市场，强力攻打拿下中心城市后再居高临下各个击破，以大城市的指纹锁潮流带动周边地区对指纹锁的认知和使用热情，随之形成华北市场、华东市场、华中市场、西南市场的全国性市场区域框架，以最快的速度占领全国市场。
由于指纹锁昂贵的价格及以楼盘为重点市场的特性，指纹锁的市场突破口应该存在于大型城市。这些城市的房产行业比较发达，房价高昂，以上海为例，目前上海的房价平均在8000元/平方米以上，以一把指纹锁3000元的价格计算，只占整套房子的一个零头，不会给房产商和业主带来压力；而在一个三线城市，如果房价为3000元/平方米，售价为3000元的指纹锁就会给房产商和业主带来较大压力。
一些指纹锁厂家首先专门选择国内外各大酒店、金融、机关单位进行产品销售。这种广泛撒网、逮一个算一个的市场运作方式或许能在短时间内实现一定量的销售额，但其弊端是显而易见的：不仅难以提升品牌影响力，建立稳固的市场分额，还在主观上将指纹锁的目标市场与民用市场剥离开来，给消费者造成指纹锁是高档、正式、机密场所才使用的产品的误解，反而在无意中减缩了潜在的市场范围。
而有些厂家采用广告+招商的方式全面高调进入市场，在广告的作用下，可能会取得短期的招商效果，但由于消费者对指纹锁缺乏认知及，最终在全国范围内造成大面积滞销。
采用“立足重点城市，向全国范围辐射”的策略的好处有：
1、在楼市最火、消费最高、对生活品质要求最高的地方切入，最容易找到指纹锁的销售突破口；
2、重点城市是经济文化、生活时尚的风向标，重点城市的样板市场对周边城市具有不可忽视的品牌辐射力，容易引领周边地区使用指纹锁的消费潮流；
3、立足重点城市，不但可以保持销售量，为企业的发展积累必要资金，还可以重点城市为节点，建立全国性的销售网络。
策略3、充分整合直营和代理的作用，选择强势代理商
盛世六合认为：指纹锁的上市需要充分整合直营和代理的作用。先在全国重点城市建立样板市场和样板工程，然后进行全国招商，吸缋实力雄厚的优质代量商加盟，分阶段、分区域地推进覆盖全国的代理渠道网络，并通过成功模式的复制传递，以及精英团队的渠道管理，确保代理商的市场销售业绩。
目前上市的指纹锁产品多采用直销的方式，直接为特定的酒店、金融等单位提供指纹锁服务。在小规模销售的情况下，这种市场模式能适应企业发展的需求。一旦市场被完全打开，直销的模式将会占据大量的渠道资金和人力物力，如果企业没有雄厚实力，则很容易被拖跨。
盛世六合认为：中国广阔市场的开发需要通过代理商来实现，但前提是必须成功创建金指码指纹锁直营市场。在这一基础上，再迅速进行全国性招商，全面打造覆盖全国各主要区域的代理渠道网络。尽管指纹锁的技术领先，但产品太超前，没有样本市场作参考就无法拓展代理商队伍。同时直营运做也是对企业模式的考验，指纹锁是一个问世不久的高科技新品，如何成功进入市场，并无太多的成功经验可供借鉴，盲目的招商扩军，而不能确保代理商的销售业绩产出，其结果就很可能会是“雷声大、雨点小”，场面好看，效果却差强人意。因此，指纹锁在市场推广过程中，首先自己必须确立成功的市场直销模式，打造成功的市场模板，组成有成功直销经验的渠道管理团队。
有了优秀的样板市场，还必须要有优秀的代理商。指纹锁的理想代理商有电梯工程商、管道工程商等。指纹锁的主攻方向是工程楼盘市场，目前中国的工程楼盘市场关系错综复杂，实力欠缺的代理商无法强势进入其中；而且指纹锁的高档次定位也需要有相应实力的代理来映衬。因此，代理商要具备一定的渠道关系和经营同类建材产品的经验，否则由于指纹锁产品市场的特殊性，销售将举步维艰。
招募了在相关行业有成功经验，实力雄厚的代理商后，将已被验证成功的销售模式，通过销售团队的渠道支持管理，克隆复制到代理商身上，这样才能最迅速有效的成功占领全国市场。
因此，犹如NIKE品牌一样，指纹锁的高档次、高价格定位不可更改，否则就是对品牌价值度的自贬。
策略5、抓住每一个细节，实行震撼式品牌传播
盛世六合认为，只有在诸如产品样本、产品介绍、相关证书、名片、公司形象、员工形象、影视、网站、样板工程、产品实样、产品演示等环节做足文章，向客户充分传递一个强大企业、强大品牌所应该具备的所有要素：雄厚的实力、先进的技术、强大的研发、卓越的品质、著名的样板、广泛的应用、专业的服务等等，才能以一个强大的品牌形象出现在消费者面前。而这种近距离的品牌震撼感对获取消费者的认同感具有决定性的作用。
很多产品上市都采用大打广告的策略，但是指纹锁这样一种平常只能在电影电视里才能看到的产品，在消费者眼中一直是种高档品，并且有相对昂贵的价格，这些先天的市场障碍并不是靠广告就能解决的，何况遍地撒网的广告并不一定有好的市场效应。
盛世六合认为：指纹锁上市的最大障碍是消费者认知的缺乏。指纹锁不需要在广告传播上有大的投入，而应通过低成本的品牌打造来实现销售上的突破――也就是说，指纹锁并不需要在市场启动之初，追求市场的知名度和传播度，而应确保在目标客户可能接触到指纹锁产品的每一个环节、细节，解除客户对产品的疑虑，并给客户一种强烈的震撼感——我们称之为“震撼式品牌传播”。
我们在主持杭州锦江科技金指码指纹锁全国上市策划时，操盘手汪英泽就建议锦江科技采用“震撼式品牌传播”手段。短短数月，杭州直销市场在没有大广告，大营销费用的投入的情况下，在仅有6位销售人员进行直销拓展的情况下，市场被迅速打开，取得三个月内实现3000多万销售的不俗业绩。
策略6、抢占顶级资源，以知名样板工程树技术领先品牌
盛世六合认为：由于指纹锁产品的工程产品性质，创建诸如顶级写字楼、国际性场所等权威、优秀的样板工程将给客户最直接的震撼，并容易在客户心中树立可靠的品牌形象。
在指纹锁进入市场之前，帮助品牌在消费者心目中建立起良好的形象，可以促使产品迅速被市场接受。
国家有关权威部门对消费者的调查表明，对于阻碍指纹锁消费的最大障碍是质量，其次才是价格、款式、售后服务和功能。而实际上一般消费者对产品的内在技术含量和质量水平的认识是极为模糊的，而对于品牌的认识却相当清晰，所以消费者心中挂念的是质量和服务，而眼睛寻找的确是品牌。对于指纹锁而言，客户不可能去购买一个3000元左右的、没有品牌的产品。品牌在消费者心目中的形象优化了一分，就争得了一分的市场份额，对于高新技术的产品而言，品牌的内核是建立在科技领先的形象之上的。从指纹锁市场来看，由于消费者认知的缺乏，使得指纹锁的销售处于极为不利的状态。从已上市的指纹锁来看，知名度低，市场认同度更低，是其所面临的最大问题。指纹锁要在市场中立足，必须在消费者心目中树立良好的品牌形象。
指纹锁要在短时间内建立起技术领先的品牌形象，并不是单纯靠扩大广告宣传覆盖面所能达到的，也不是短时间内能迅速扭转的，对于指纹锁而言，在推广产品时，尤其要注意先推广企业，在产品进入市场之前，让消费者了解必要的企业信息是十分重要的。只有让企业被广泛接受后，产品才有可能长驱直入。
同时，利用各大顶级工程楼盘来宣传自身品牌是最直接有效的方式。某些工程具有极大的权威性，如果某一指纹锁被著名权威工程，如奥运会、商务中心采用，则很容易在消费者心中树立权威品牌。
杭州锦江科技就很好地依托母公司锦江集团的知名度来推销自己的企业，并通过承接2008北京奥运会运动员村、美国MGM中心和德国Hall城市中心等大型工程，成为北京奥委会指定使用产品而确立了自己的强势品牌。
策略7、注重品牌与产品质量、产品价格、售后服务等相结合的市场策略
盛世六合认为：一个指纹锁品牌必须建立起相对的竞争优势，才有可能在未来激烈的市场竞争中谋求立足点。
市场竞争的实质是优势的竞争，一个指纹锁所提供的质量、品牌、价格、功能、售后服务、款式、文化力等等都是赢得顾客的重要因素，一个顾客最终选择什么样的指纹锁取决于对以上这些因素的综合认定，而作为生产厂家能够树立影响的是切实在技术上、售后服务上实实在在的改进，并通过合适的渠道向消费者有效传达这些信息。指纹锁厂家在消除消费者对产品认知缺乏的问题后，除了继续强化已有的品牌、核心技术等优势外，更应该在广告、促销、售后服务、价格等各个方面建立起全面竞争优势，以诸如大规模推出产品广告，不断开发新品种，强化售后服务，强化渠道建设等种种手段以达到长期在国内市场占有较高的市场份额的经营目的。对于指纹锁来说，无论是单纯的价格优势，还是纯粹的广告诉求，都是没有出路的。
在现有情况下，指纹锁应重点宣传质量承诺、服务特色。在质量诉求上可以作出更大的承诺，例如“二周包退，一月包换”，同时重点突出指纹锁维修便利和收费低廉，目前的指纹锁厂家的销售服务点网络一般不是很大，要在服务上作这样的承诺对其后勤保障支持系统构成了极大的挑战，如果刚刚进入市场的指纹锁品牌能较好地做到这一点，同时也能不断改进产品技术，就能确保售后服务方面的优势。
以质量承诺消除消费者对于对于指纹锁的信心障碍，以消费者满意的服务和价格在一定程度上弥补指纹锁在技术方面的劣势。反之，如果指纹锁仅将优势建立在单纯的价格优势上或纯粹的广告功能诉求必然难以持久……
综上所述，我们认为在当前的竞争态势下，指纹锁制胜的关键在于：首先，选取一个完全可以制胜的市场，而并非一定是全国性市场，这一点十分关键；其次，开发针对各阶层的产品系列；第三，立足于某一特定渠道，集中资源进攻重点目标；第四，优化品牌形象，强化服务策略，建立起相对竞争优势。
当然，指纹锁的战略选择是多样的，目前指纹锁上市，从全国范围的大中城市的高起点切入、定位于中高档产品的做法具有很高的实效性，但指纹锁通过这种方式的群起性入市，取得一定的市场是不足以证明指纹锁市场的壮大发展。对于指纹锁来说，无论选择哪种方式，要想不断的发展，就必须保持增长速度和持久性的平衡。
