品牌依然是企业发展的重点，在整个企业的营销流动链中，最大的赢利环节依然是经营品牌，品牌愈来愈成为企业能否活的润泽滋润的生命之泉！
企业的未来要么是以品牌来推动企业资源与市场资源向自己的企业会萃，要么整合资源把自己的企业运营平台做大。企业要在残酷的市场风浪中立稳脚跟，必需要不断地追求利润，惟有如斯，才能留下活命！从成功企业经营者走过的足迹我们可看到，品牌之路是一段坚韧不拔的苦旅，现在分析得出有以下几个因素困扰着企业品牌的成功推广。
守株待兔因素——开发、出产、营销、资金四大品牌营销要素运作链接断裂，零零散散，毫无系统，活脱脱成为一个畸形婴儿。抑或把某一两款功勋产品视为企业的护身神，靠一款新品吃遍天下，死抱着老产品恋恋不放，结果市场越做越窄，直至走进死胡同，老本萎缩不治而亡。
鼠目寸光因素——多数老板说不出自己企业的明天，只凭自身经验、个人想象主宰企业，靠模仿，无立异、无鉴别力。脑子里没有一个清楚的品牌战略规划概念、策略，只知道走一步看一步，摸着石子过河，还自我美其名曰“踏踏实实”。看似稳重，却有随时掉进陷阱的危险，说不定明天你的企业就会嘎然而止。
空言无补因素——认为只要猛打广告，就能快速创建品牌。于是乎千篇一律、毫无新意的广告漫山遍野的泛起在消费者眼前，看似热闹不凡，却不知有多少能真正烙在消费者心里！千篇一律的广告极易陷入了无住手的广告轰炸怪圈，铺张大量广告资源，却难于泛起吹糠见米的奇迹。事实上，这是赌徒心态，难成大业。
墨守成规因素——有相称部门企业是家族企业，从一个家庭作坊起步的，最初的规模很小，老公管厂，老婆管钱，左右开弓，夫妻一条心黄土变成金，日子过得确实蛮润泽滋润的。但跟着企业的发展，盘子大了，市场也变了，家族式治理的局限性显露出来了。如何解决？独一的办法就是改制、放权，可又有几个老板敢坚决改制、真正放权呢？
邯郸学步因素——人都轻易犯红眼病，企业也一样！看到行业巨头走多品牌路线过得如斯润泽滋润，心里很是妒羡，还难服气，不就是多几个品牌吗？我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之间梦想成为“行业巨头”，看似风光无穷，殊不知，到头来却落得消化不良被不明不白地撑死。
受制于人因素——一些企业把代办代理商当爷供奉，要啥给啥，将渠道掌管大权完全托付给代办代理商。结果代办代理商被宠坏了，脾气大了，架子也大了，厂家稍有分歧错误，就要挟、刁难，令企业敢怒不敢言，任其摆布，玩转于掌股之间。
任人摆布因素——总认为外来的和尚能念经，高薪礼聘“空降兵”。当然品牌企业一般都有实力不俗的优秀职业经理人把控品牌推广与市场操纵。但也存在个别职业品德差劲的“职业经理人”对缺乏鉴别力的老板往往用“三拍”功夫，刚来时“拍脑袋”—夸海口，揄扬自己多么地厉害，可以将企业带到光明的地方；然后“拍胸膛”—向老板大人下保证，完成或逾额完成目标，保证企业挣个银子满盆；最后“拍屁股”—折腾差未几了，老板的赌资也快空了，不行了，怎办？拍屁股走人呗！留下老板独咽苦泪！
趁波逐浪因素——不知道企业自身的上风在哪？始终找不到自己的核心竞争力，更谈不上差异化竞争手段和竞争思路，只知人云亦云，一窝蜂似的随大流，品牌、产品、市场等毫无个性可言，久而久之被无情地沉没掉。
弱不禁风因素——不少企业有领导层，但无真正意义上的治理层，没有形成决议计划层团队，往往由老板个人拍板说了算，靠情感随意性治理，成了名副实在的救火队长，而不是规范治理。进入市场就盲目介入广告战、价格战。实际上这些都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的品牌豆腐渣工程。市场一有风吹草动，就会战战兢兢，就会认为世界末日快要来临。
自怨自艾因素——每个老板都感叹缺人才、需要人才。可为何缺？为何需？企业在什么阶段需要什么样的人才？在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才？……一问三不知。怎办？瞎蒙，乱要、乱挖、乱用！到头来血型难融，只似乎风车一样不断地换人，还一味地诉苦：“人才难找啊！”。
结合以上因素，分析企业自身状况，成功推广企业品牌是不成题目的。
