9月28日备受关注的2010中国国际五金展在上海新国际博览中心盛大开幕。除了五金展外，2010中国国际橱柜、厨房卫浴产品与技术博览会(CIKB2010)同时举行。本次展会重在扶持创新产品，力推“低碳环保”理念；促产业上下游对接。展会期间，主办方特别举行了媒体的新闻发布会，中国五金制品协会理事长张东立先生和副理事长石僧兰女士现场回答了记者的问题。
中国五金制品协会理事长张东立先生和副理事长石僧兰女士
【记者】：我想请问领导经过五年的发展，我们行业在转型升级方面有了哪些显著的成就和变化，再一个在转变发展方式和支柱产业提升方面又有什么变化？
【张东立】：这个问题问的很好，其实它已经不完全是展会的问题了，但是展会在这方面肯定是起到了引领作用。关于五金行业的转型升级，我们在2005年就提出来了，当时我们的提法是五金行业要从量的扩张向提升转变。经过这几年做工作，行业在这方面应该说已经有了明显的效果，我们对转型、提升、转变发展模式也是在不断的深化认识，所以我们在提法上也越来越具体化。今年年初我们在开工作会议的时候就进一步落实，我们结构调整转变发展方式也好，还是实现量能扩张向提升转变也好，给它具体化，我们又提出来，五金行业要走高标准、高质量、高效率的发展方法。这就是我们原来比较泛泛的提法让它具体化，而且这个提法应该说得到了行业的认可和接受。这个跟很多具体工作的结合点就已经找到了，比如说标准化，质量的问题、高效率的问题，都能够具体制定。标准化就不用说了，我们对标准化的制定越来越多。质量方面我们今年就定为五金行业质量年，围绕着提升质量，全行业，包括我们企业都在这方面做工作。高效率，我们就是引导企业要通过运用先进的技术、先进的设备，保证技术可靠，来提高我们的生产效率，因为现在企业普遍已经感到了，原材料成本大幅度上升，劳动力成本也在大幅度上升，五金行业怎么能够消化这些成本来提高我们的附加值，唯一的出路就是要不断提高生产效率，通过技术改造，通过加强管理，通过提高劳动力厚度或者是员工厚度来提高我们的生产效率，这样来使我们现在不断增长的材料、能源、劳动力包括环境保护这方面的成本，给它消化掉，而不是采取一味的在质量上，在原材料，或者说是在偷工减料上降低成本，这个东西是不可行的做法，也是错误的做法，应该说我们在这方面得到了全行业的支持。包括展览会，也是在体现我们的这些理念和我们的要求，今年的展会大家应该能够看到，因为我们的展会都是技术导向、产品导向，除了给大家搭建贸易平台，最终我们通过展会来展示行业的新产品、新技术、新材料、新工艺、新设计等等，来展示行业技术创新的成果，推动行业的进步。今年比如说我们的新产品展示，还有工业设计大赛，这些方面应该说都是新的亮点，也取得了很好的成果，也受到了参展商包括采购商的欢迎。昨天我们陪着领导看展馆的时候，在新产品展区里，包括工业设计成果展区，也有很多，而且他们见到了都说这是新的亮点，不仅对参展企业和参展观众有启发，而且对整个行业起到了引领作用。总之，在这些方面我们是在实实在在地做推进工作。
【记者】：我想问的是，中国五金协会在五金行业未来的发展中将会扮演什么样的角色？
【石僧兰】：我们是政府和企业之间的桥梁和纽带，怎么样发挥桥梁和纽带的作用呢？我们是在做桥梁，搭建平台，今天你们看到这个展会，这是我们的平台之一，通过这个展会来展示我们的精品，我们展会的定位是市场导向型和技术导向型。我们要通过我们的政策方针，通过我们的平台搭建，使我们的参展商和采购商拥有一个交流交谊的场所，这次展会达到这个目的就可以了。而且这个展会是我们行业发展的风向标和晴雨表，行业发展方向是什么展会上看得到，新技术是什么展会上看得到，这里都是新闻媒体，我们讲信息对称，信息不对称就麻烦了，要信息对称到我们展会上来，抓回信息、抓回新闻，五金行业的新闻在展会上可以看到。纽带、桥梁，我们还有政府赋予我们的职能，通过标准的制定，通过制定高端的标准，使我们产品质量提升。我们还有对知识产权的保护，大家知道，我们不能侵权，不能侵别人的权，也不能让别人侵我们的权。另外一个行业发展目标都是我们在指定制定。这就是我们协会在行业发展当中扮演的我们的桥梁和纽带作用。
【张东立】：我补充一点，五金协会在中国五金行业的服务和管理方面，始终扮演的是一个主导地位和作用，这是政府赋予我们的职能，也是行业的要求，我们协会会努力把我们的引导和服务工作做好。
中国五金制品协会理事长张东立先生
【记者】：现在网络现在是大势所趋，很多的企业都在走网络营销这一块，相对于五金企业跟国外的品牌企业都有很多的缺陷在里面，有一个很重要的点，传统的管理模式可以说局限了我们国内的五金企业发展，现在既然信息化管理已经被提上了日程，请各位给国内五金企业在信息化管理这一块提供一些比较可行性的建议，可供大家参考。
【张东立】：关于五金信息化这一块，我们在搭建展会平台的同时，实际上大家可能也会关注到，在座的也有阿里巴巴等网站，我们也在鼓励企业在这方面加强企业建设，以及加强在社会上的一些五金交易平台，开拓途径。我们协会本身也有一个网站，也给我们的会员单位，给我们的五金企业，提供这方面的贸易机会。
【记者】：我是新浪乐居的记者。这次展会上我注意到有两个大赛，都是关于设计的，原创设计是这次展会的一个亮点，请问一下领导，怎么看原创设计这一块。
【石僧兰】：我是九牧杯龙头设计大赛的评委会主任。张理事长刚才讲了，提升行业，今年叫质量提升年，怎么提升？我们提升要找到落后点，找到落后点才能提升，我们认为目前我们国家五金制品行业虽然是一个非常大的生产大国，但不是强国，我们富强在什么地方？一个是我们的工业设计比较落后，一个是我们的品牌建设比较落后，另外一个我们国内市场的销售渠道比较落后，但是围绕这三个方面我们先从工业设计入手，因为品牌和销售渠道是一个长期的工作，应该要生产企业争取努力。先进的设计理念我们推动起来更快一点，我们先易后难，先把最容易做的做起来，工业设计方面我们的设计落后，要推动这个工业设计我们就要搞活动，通过设计大奖赛推动这个行业的工业设计。水龙头大家知道，在我们五金行业制品里面它跨两个行业，厨房和卫生间，厨房一个水龙头，卫生间一个水龙头，厨卫产品又是我们五金制品行业这几年新的增长点，因为是和我们住宅产业连在一起的，老百姓住房条件改善了，我们的厨卫行业也就发展了，厨卫行业致命的最核心的水龙头。为什么要选择工业设计，工业设计为什么又选择了水龙头。水龙头大奖赛我们采取的办法是理论设计和实践设计相结合，理论设计方面我们有一个曾经带领行业做水龙头公司的老总，他退下来以后，他对水龙头了解非常多，一辈子做水龙头的，让他到大学讲工业设计课去，让他们知道什么叫水龙头，水龙头是干什么的，我们目前水龙头重点要求在什么地方，要外观漂亮，内在质量要保证，材质要好，不能产生二次污染，还要符合现在的绿色环保低碳。总的思路说出来以后，因为学生的思维意识有，从感性认识到理性认识到实践。陈总一共到七个学校去上课，给应届毕业生上水龙头设计课。另外我们的重点企业搞设计的人员也得推动工业设计。经过我们四个月的工作，一共报上来500多件设计作品，这里边我们有经过了刚才我讲的符合我们的条件，第一外观要漂亮，我们不是没有水龙头，我们有水龙头，我们怎么样提升我们的水龙头，这里面包括提升质量、提升我们的设计、提升我们的艺术，就是说大家看到之后有一种艺术的享受。筛选出280多件，又经过筛选，筛选出70项，我们组织了九个专家对这70项产品进行评选，评选出来以后最后选出15个优秀作品，一个一等奖，两个二等奖，三个三等奖，凡是入围的产品我们都是1000元钱奖励。激发了学生的积极性，1000元钱对于一个上学的学生来说，他一个月的生活费有了。钱不是主要的，更重要的是他的作品入围以后的成就感，包括在座的新闻媒体，你的文章可以用了，是不是成就感很强，所以说激发了积极性。对于我们生产企业，包括参展商，包括新产品区，都是获奖产品的样本，那里大家可以看看，这是我们今天展出的亮点，也是人气最旺的地方。现在有人提出要买我们的作品，这次我们是招募赞助，以后我们会招标，谁来买这个产品谁出钱，这样每一个学生也好，包括设计人员也好，他获得的奖金会更高，会更加激发他设计的积极性，参与到这里。我们要通过水龙头这样一个产品把整个五金制品工业设计提升。
【记者】：我是现代锁业网记者，锁具产品是五金行业重要的一个领域，每年都有不少锁具厂家参展，今年也提出来比较重视锁具专题，有专门的展区。作为明年2011年的锁具专题展在锁具方面有什么新的措施。据我这边的了解，有一些企业不是太满意，反应参展的位置太靠后，明年我们有什么样的措施来提高？
【张东立】：首先，明年锁具专题展，原来我们叫展区，现在叫锁具安防展，是一个独立的名字。明年这个范围要扩大，而且扩大的规划我们已经划出来了，应该是扩大30%的规模，这是第一个要说明的。第二个，对于锁具展区放的位置比较靠后这个问题，这个客观存在，但是作为国际专业展来说，产品分类分区是一个通行惯例，这便于买家可以比较高效率更集中地看到他感兴趣的产品，如果同样的产品放在同样的区域，锁具安防产品就放在那个区域来说，可能相对工具或者相对厨卫来说它的位置稍微靠后一点，但是如果在专区里，专业展就在那个位置，实际上他在相对位置上，在锁具产品内部来说相对位置是没有问题的，所以这一点我们要引导我们的企业，跟其他门类有点差距，但是在锁具安防产品内部是没有区别的，大家的起跑线是相同的。
【石僧兰】：专业展达到一定规模以后不在乎什么位置，关键是门口的索引图标得清不清。比如说我是经销锁的，我就看锁具馆，我不管它在什么位置我都要去，所以我们在这方面也是需要加强我们展会管理的一个方面。我们要把我们的索引图，包括我们今天用的门口的导引非常高级，进去以后刷卡，刷卡之后是个女孩子，刷完以后十分钟是个男的，他刷完以后相片都出来了，后来就问他十分钟以前是个女孩子，怎么十分钟以后又成了男孩子了，不愿意花钱买这个牌，这个牌进去以后又回来，实际上是两个人用了一个牌，这样的话我们这次就可以识别到了。也是通过我们各种先进的手段，利用IT的先进手段，来完善我们的展会，来促进我们的展会。比如刚刚说的位置偏还是不偏，他在专业区，只要把我们的索引图搞明白，专业观众来了以后知道他在什么位置可以直接找他。我不知道谁跟你反映这个问题，你可以跟这个人去解释。我们也争取做到我们的展会没有边缘、没有死角。
中国五金制品协会副理事长石僧兰女士
【张东立】：第三个要说的是，开锁具安防展的目的就是要进行专门的项目策划、专门的推广，还有专门的观众组织，所以这个方面就是要坚定不移地在投入资源、人力、物力，包括媒体资源，就是在座各位的广泛传播，这样在行业里的影响扩大，通过一个周期，在三年这个周期里应该可以形成比较稳定比较好的效果，专业推广和专业买家组织的目的就是要在行业里面扩大影响，来把真正的买家请来。到目前为止，应该说你说的这些问题实际上还一定程度上存在，我们的规划就是三年，今年是第一年，第三年的时候锁具安防产品形成一个在国内最专业最明确的锁具安防专业展。
【记者】：在金融危机刚刚爆发时候，很多企业都由外销转内销，但是今天看到了有很多外商参观。我想问一下，协会在产品出口和进口上的看法。
【张东立】：我们每天也有数据统计。因为刚刚你是从金融危机说起的，我们这个展会应该说在国内同类的五金展当中，它的国际化程度肯定是最高的，但是我们对展会的定位就是技术导向和市场导向，市场导向国内国际市场并重，两条腿走路，我们从来也没有讲我们是出口导向，或者是内贸导向，没有这样，我们是内外贸并重。你刚刚讲到金融危机爆发的时候，实际上就是08年和去年，可能出口受到了一些影响，包括外商来采购的可能感觉到人气不是那么旺，但是现在随着全球金融危机的基本结束，全球经济的复苏，或者叫缓慢复苏，当然中国应该是强劲复苏，就讲国际市场也在复苏，特别是今年以来，尤其是今年上半年，我们行业的出口比去年同期增长了30%到40%，按照总量，我们判断今年我们的出口应该是可以基本恢复到金融危机爆发前的水平。为什么国际市场总体上讲说是在缓慢复苏？但是出现的情况是，市场的刚性需求在慢慢复苏，但是最大拉动是国际商家在大量吐库存，金融危机的时候商家都在去库存，就是基本把他原来的库存都抛光了，因为他的预期很不好，他不知道这场危机什么时候结束，那肯定企业就不敢占压他的资金，他要保证他的现金流，不让资金链断裂，所以基本上可以说各行各业都是一样，就是金融危机当中的一个情况，去库存。金融危机的复苏虽然不强劲，但是时间上比人们预期的要好，所以这些商家们今年拼命吐库存，所以出现了今年上半年的出口井喷。其实整个我们中国的产品应该是，平均增长30%以上，应该算是井喷了，这是一个概念。但是我们经过分析也认为这么高的增长不会是持续的，特别是到下半年以后，实际上也问了很多企业，增速慢慢减下来，但这是正常的，从吐库存变成完全要靠市场正常的需求来支撑。但是我们预计今年跟去年全年相比，我们的出口额还是会在20%以上，所以刚才我说我们的总量最后会基本恢复到金融危机之前的水平。
买家对中国的需求，今年跟企业的交流当中，企业普遍反映，一个是由于吐库存的需要，订单量都很大，所以企业都是满负荷运转，这是一个情况。第二个，他们对产品质量的要求越来越高，对质量档次特别是有专利技术的产品要求越来越高，这个是和金融危机之前的情况不一样。现在出口，国际有市场，但并不是说做什么样都可以出去，就是说人家越来越挑剔，这是好事，可以促进我们进一步提高质量，提高科技含量，这对我们有正面的意义。
记者会现场
【记者】：您怎么看可持续发展？
【张东立】：可持续发展的方向，第一靠自主创新，第二进一步重视和提高质量，第三重视自主品牌的培育。从我们过去比较粗放的发展方式，转向逐步的依靠科学技术、依靠提高劳动者素质向集约化发展方向转变。也就是刚才我们讲的高标准、高质量、高效率，基本上就是你说的这个，做到这一点就能可持续发展。
【记者】：我想问一下张理事长，我注意到这次很多展台都是打出一个品牌的整体形象。请您对集群品牌作一个评价，有没有国内外在集群品牌方面成功的经验？
【张东立】：集群可以说是中国改革开放以来在各行各业出现的这么一种模式，应该说在现阶段这个模式应该是中国所独有的，当然我们也了解过发达国家他们在工业化的过程当中都有过集群化的模式，只不过到后工业社会，经过上百年不断的优胜劣汰，最后少数大企业基本上把市场给分割了。我们中国这个阶段是在工业化的过程当中，集群化这个特征非常明显，这也是现阶段我们参与国际竞争的一个优势，产业集群的特点不是简单的在一个地方企业多，最主要是产业链比较齐全、比较完善，它可以实现比较好的配套，或者说它在一个相对短的半径之内，它所需要的原材料、零部件基本都能采购到，这样就可以大大降低它的成本，这也是我们目前的优势。在这一点上，我们五金协会是非常重视产业集群的培育和扶持，所以我们在全国重要的产区已经正式命名和授牌了三十六七家，有的叫某某产业之都，有的叫产业基地，有的叫之乡。但是我们和这些产业集群所在地的政府、行业组织和企业，我们都提出了明确的要求，我们就是不能够仅仅追求这个区域企业数量多，这个是远远不够的，我们产业集群也要提升，这个提升是要提升整个产业链，要优化它的结构、提升它的水平、注重它的内涵，这个产业集群不仅是成为这个行业在全国企业数量最多的一个生产基地，它还要成为这个行业能够起到引领作用的研发设计中心、信息中心、人才培育中心，我们提出了一些内容，当然最好也能够成为物流中心集散地，实现整个产业产业化，这样才能够保证它的水平不断提高，不断的转型升级，提高它的整体竞争力。在产业集群所在地，我们还希望能够培养起在全行业具有实力和知名品牌的龙头企业。所以产业集群没有完善的产业链，没有龙头企业来引领，很难持续，我们希望它既完善产业链提升水平，又能够培育具有影响力知名度的知名品牌、自主品牌和龙头企业。基本上是这样的思路。
下午的见面会到此结束，大家此后随时有问题可以上我们的官方网站，或者和我们电话联系。感谢大家对我们行业和我们展会的关注关心！
