父辈的艰辛创业：郑隆喜以梅花精神创建企业，发展企业
郑隆喜就是秉承梅花精神创立了浙江浦江锁业集团有限公司，作为公司的创始人以及董事长，朴实无华的他热爱梅花，企业的文化中也处处体现了梅花的高贵品格。郑隆喜是吃过苦的人，作为中国锁具制造行业的老五金人，他的创业史就是一部鲜活的中国锁具发展史。
郑隆喜，很小因家境贫寒而辍学，16岁开始打铁，后进入浦江锁具厂做钳工。由于他诚实肯干，虚心好学，加之对技术的刻苦钻研，很快就成为厂里的主要骨干：先后担任工装车间主任、技术科长、技术副厂长。1985年9月起担任浦江县马铁厂厂长。1991年10月调到浦江县焊接设备厂担任副厂长。这样的人生轨迹对于一个被迫放弃学业的人已经实属不易，可是，他于1993年3月，正式开办了私营企业浦江梅花锁厂。当时，企业属于家庭式作坊，员工只有20余人，管理和技术人员仅是他本人及家属，产品品种规格单一，技术含量不足，以铁挂锁为主的产品，仅能在国内销售，年销售额不足60万元。经过几年的努力拼搏，郑隆喜饱尝酸辛苦辣，在坎坷与挫折中，他以坚忍不拔、百折不回的意志，使企业办得红火起来。他先是筹资买下了原浦江锁厂的老厂区，这使厂房条件得到了改善。1996年4月，他注册了“梅花”商标，开始打造自己的品牌。实践使他认识到，实行生产专业化与协作化，必须组成联合体，扩大企业规模，形成规模经济，只有把企业做大做强，才能产生规模效益。1997年7月，郑隆喜组建了以浦江县梅花锁具厂为核心的浙江浦江梅花锁业集团有限公司，注册资金3198万元。从此，集团公司进入了发展的快车道，企业产量、销售额逐年飞跃，市场不断扩大，企业的知名度不断提高。1998年7月，“梅花”商标被金华市工商行政管理局认定为“金华市知名商标”；1999年1月，金华市人民政府授予“梅花”牌铜铁挂锁为“金华名牌产品”；1999年9月，公司拥有了自营出口权。到2002年企业一跃成为浙江挂锁行业的龙头企业。2005年8月中国五金制品协会授予梅花锁业集团公司为“中国十大锁王”。
郑隆喜不断在告诫公司职工，锁具的质量如何，不仅关系到本企业的生命，而且也关系到广大用户的安全。他为公司制订的经营理念是：“以质量立信誉，以品牌促发展。”为了保证产品质量，一方面公司加强了技术工人的学习和培训。他从自己几十年的工作经历中领悟到：企业要发展壮大，关键要靠人才。在生产力诸因素中，人才是最主要的因素。现代市场竞争最终体现在人才的竞争上。为此，他一直重视人才，关心人才的培养。公司每年要组织管理、技术人员的职业技能培训。他亲自担任培训教师，对钳工、机修工言传身教。并采用“走出去，请进来”的方法，对中层以上的管理、技术骨干有计划、分步骤地外送参加各种培训班，以增长管理和技术人员的专业理论知识。公司还聘请了香港企业界的管理专家长期担任顾问，为公司经营管理出谋划策，把先进的经营理念与管理方法运用到生产实践中去。在企业内部大力培养人才的同时，公司通过招聘会等途径，为企业的发展选择能人贤才。近几年，每年都有十余名大、中专毕业生应聘来公司工作，为企业的发展壮大增加了新的人才资源。另一方面，公司不惜投巨资购进先进设备，采用先进技术，开发新产品。公司目前已拥有国内先进的挂锁性能检测设备，实行从原材料投入到成品产出的全过程质量监控，严格按照ISO9001质量管理体系运行，重点搞好工序质量控制。先进的生产工艺和严格的检测程序，使公司主要产品“梅花”牌挂锁的质量进一步提高，销售率和市场占有率不断上升，市场销售供不应求。2001年2月，“梅花”商标被浙江省工商行政管理局认定为“浙江著名商标”；2002年9月，“梅花”牌铜铁挂锁被浙江产品认定委员会认定为“浙江名牌产品”，这是浙江省内挂锁行业中被认定的唯一名牌产品。过硬的产品质量，梅花挂锁产品越来越被国内外客户认可，除20%左右在国内市场销售外，大多数产品远销欧美、俄罗斯、南非、中东及东南亚等国家和地区。
“生意在诚，往来有信”这是梅花锁业奉行的经营宗旨。郑隆喜认为，诚实守信是企业发展壮大的基石。为此，公司一直依靠产品质量开拓市场，坚持按合同履约，按时交货，搞好售后服务，在中、外客户中树立了良好的形象。这样，“梅花”的信誉越来越好，老客户信得过，新客户慕名而来，业务的不断扩大使公司的生意越来越大，市场销售额每年平均递增20.5%。2003年被浙江省工商行政管理局评为“重合同守信用AA级单位”。
郑隆喜艰苦创业取得成绩得到了党和政府的肯定：公司先后获得了“浙江中小企业质量管理先进单位”；“浦江县出口创汇先进单位”；“守合同、重信用AA级单位”；“纳税信誉AA级单位”；“资信等级AAA级单位”等荣誉称号；2001年11月，中国日用五金技术开发中心批准为“中国挂锁中心”；2003年4月，被国家科技部批准为“中国（浙江）挂锁星火特色产业基地”。他本人目前担任浙江省挂锁行业协会会长、中国挂锁行业专家委员会专家委员、中国五金制品协会制锁分会副理事长等职位。1995年至2003年，他连续九年被中共浦江县委、浦江县人民政府评为优秀厂长（经理）；2002年被评为浦江县劳动模范；2004年被评为金华市劳动模范。
在成绩与荣誉面前，郑隆喜并不自满。根据制锁行业发展变化的市场需要，他提出了“开发中、高档异形锁具，提高欧美市场的销售量，扩大企业的生产能力和提高出口创汇能力”的企业发展新思路。为此，他果断地在浦江（郑宅）锁具园区征地190亩，计划投资总额6200万元，建设年产1亿把“中国挂锁中心生产基地”。
后辈的创新：郑勇进在梅花精神的指引下不断开拓进取
作为儿子的郑勇进，梅花未来的继承者，在接受记者采访表示：梅花在经历了这些年的发展，已经逐步走向了成熟，不管是企业管理上，还是渠道的建设上。我的任务就是继续推进企业的快速健康发展。
经济危机加剧了行业的竞争，锁具行业面临着重新洗牌的局面，如何在经济危机下保持企业的健康发展成为梅花必须解决的核心问题。郑勇进从企业的成本管理入手，大力革新技术，开发出新产品，同时减少了对材料的消耗，在提高产品附加值的同时，大大降低了企业的成本，市场竞争优势尽显。
渠道扁平化的大战策略帮助企业缩短了产品的流通环节，有效降低了产品的分销成本，使得企业具备足够的价格优势。郑勇进对于企业文化非常重视，利用文化让员工在企业中有家的感觉，大大加强了企业员工的凝聚力，保持了队伍的稳定性。
梅花品牌战略是该企业发展的核心战略，对于这一战略，从郑隆喜到郑勇进，一直延续，并且不断深入。作为浙江省著名商标的梅花品牌的下一个目标就是中国驰名商标。郑勇进告诉记者：“品牌对于我们企业的今后发展将起到至关重要的作用。现代企业，品牌是企业发展的必由之路，否则会企业只能成为别人的加工厂。不断追求卓越品质，努力打造优质精品，是我们的使命；我们将持续实施名牌战略，努力实现管理创新、技术创新和产品创新，以款新质优的精品来满足国内外客户的需求。”
经济危机使得中国五金产业的外贸出口严重受阻，订单大大缩水。郑勇进为此及时调整了销售的市场战略，加强了对国内市场的开发力度。国内市场销售比例从原来的20%t提高到了30%。这样的调整很大程度上缓解了外贸下降带来的压力，使得企业在经济环境不好的情况，仍然可以进行各方面的正常资金投入，保证了企业稳定发展。
采访手记：郑氏父子对于梅花品牌的发展充满信心，这种信心即使在目前的经济危机下，依然满满。对自己品牌的定位和市场的需求，他们非常清晰，郑勇进告诉记者，他们会竭尽全力创新，加大投入，打造中国的“锁王”。
