贯穿一条主线：迎、庆公司建设八十周年，铸百年三环。
今年是我公司建设八十周年。八十年风雨沧桑可歌可泣，今日辉煌可庆可贺。岁月铸就驰名品牌，发展奠定百年基业。铸百年三环还需二十年几代人的努力。二十年短暂而又漫长，短暂是弹指一挥间，漫长是度日如年。二十年可以天翻地覆，二十年可以使无数企业沉浮。我们要铸就的百年三环是什么样子，让我们共同去描绘。美国二百年在世界独占鳌头，而我们新中国只有六十年，特别是改革开放三十年是最有力的见证。今后二十年要比改革开放三十年更快更好，更磅礴、更辉煌。让我们为百年三环而奉献，为百年三环而骄傲，为三环人而自豪，我们每个三环人都有理由参加三环百年庆典。
2010年工作方针：“靠技术进步引领，持续攻坚；用科学发展指导，再上台阶”。
突出五个重点：
一、开展三环建设八十周年迎、庆、献活动。
公司成立专项领导班子，下设工作小组。要通过一系列的迎、庆活动，对外增强和扩大企业、产品、品牌在社会、市场上的影响力，提升知名度、信誉度，对内增强凝聚力、向心力，增强员工厂兴我荣的自豪感。这项工作广泛繁杂，要求有关领导各负其责，各工作小组认真组织，按筹划方案严格实施，各单位更要组织好向八十周年献礼活动，使迎、庆、献活动贯穿各项工作始终，富有成效。
二、坚持自主创新，实现突破发展。
创新是企业发展的核心，也是提高竞争力的关键。2010年各单位共报技术创新项目42项，其中结转2009年项目15项，计划投入资金2561万元，这些项目为企业的可持续发展提供了强劲的动力，必须抓紧抓好。铜材公司、门业公司、智能锁公司今年的创新项目，不仅关系到能否实现三年计划目标，而且还关系到企业能否打破瓶颈、实现突破性发展的大问题，因此，必须高度重视，扎实推进，很抓落实。一是要建立起领导分包责任制。对重点项目，主要领导人为第一责任人，下设工作小组，全面负责项目的推进工作，主要负责人对项目的推进负总责，工作小组要全天候靠在项目上，保证项目的可行性和成功性。二是要建立起督查、通报制度。对每一个要实施的项目都要定目标、定进度、定责任人，主要负责人要按时进行现场检查、跟踪、督查，定期调度、通报，确保项目保质、保量按期完成。三要建立起考核激励制度。将项目纳入年度岗位目标责任制，年终进行考核，并将考核结果与提拔干部、年薪发放和奖励挂钩，对推进不利的要按照有关规定追究责任，给予惩罚。另外，集团公司还要对人事、财务、劳资、信息等方面的管理进行创新，要不断学习国内、外先进的管理经验，结合企业的实际情况，创新出一套适合我公司实际情况的科学管理体系，2010年，每个处室都要有一到两项影响较大的创新新举措，保证企业在各项管理工作上有突破性的发展。
三、优化产品结构，实施“两个转变”。
转变发展模式，调整产业结构是企业今后方向。因此，集团公司今年要坚定不移地推进产品结构调整，实施“两个转变”的工作。优化产品结构，就要遵循有所为，有所不为的原则，将低附加值产品进行转移，大胆舍弃占用资金大、销售收入低、经济效益差的产品；开发、发展高技术、新技术、新工艺、新材料生产的，适合于国内、外经济水平和消费需求变化的高档锁具产品和其他产品。挂锁公司、智能锁公司要在前期工作的基础上，认真总结经验教训，要通过低附加值产品的转移，优化出产权清晰、责权明确的生产组织结构，优化出高档、新型、尖端、精良的锁具产品结构；要通过低档产品的转移和舍弃来促进产品结构的转变，通过产品结构的转变来谋求企业更好、更快的发展。其他各分、子公司也要结合自己的实际情况，依照有所为、有所不为的原则，进一步解放思想，科学谋划，积极作为，真正做好本单位在发展中求转变，在转变中谋发展这篇企业科学发展的大文章。人力资源消耗高，产品附加值低的问题一直是困扰我公司发展的瓶颈，必须彻底转变。在2009—2011年三年发展纲要中我们明确提出，要把产品由低附加值向高附加值转变，生产力由劳动密集型向技术密集型转变作为我们这三年的工作重点，今年我们还要坚定不移地抓好落实。各分、子公司要加大对开发新产品、引进先进设备、改造落后工艺、优化人力资源的的工作力度，对上述每项工作的实施，都要认真研究、反复论证，看是否能够达到“两个转变”的要求，从今年起集团公司将把人均工业增加值和人均利润作为考核每个分、子是否科学发展的量化指标，并与经营者的年薪挂钩，真正把“两个转变”的工作落到实处。
四、创新、落实“三化”，夯实企业基础。
企业内部管理的制度化、规范化、程序化是一个企业的根基，也是一个企业生存和持续发展的保证，在企业的发展中，企业的管理制度应不断创新，因此，我们必须在狠抓管理制度建设上狠下功夫。集团公司、各分、子公司，要在依照国家有关法律和公司章程的基础上，通过本单位的组织设计，职能部门的划分以及职能的分工，进一步修订、完善各自企业的内部管理制度，并不断创新，使企业的各项管理工作按制度化运行，从源头上、制度上解决问题。在完善企业管理制度的基础上，还要加强规范化建设，各级领导，广大员工都要自觉按国家法律、公司章程、公司各项管理制度规范自己的行为，杜绝随意无序的现象。制度化、规范化、程序化是三位一体的，执行公司章程，遵守管理制度的一个重要原则就是按程序办事，只有这样才能保证制度的严肃性，规范的有效性。2010年是我公司80华诞，今年在创新的基础上，重新修订、完善企业的各项管理制度有着十分重要的意义，集团公司、各分子公司都要在2010年末完成本公司新的管理制度汇编，以此作为献礼项目，为百年三环、为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
五、务必真抓实干，确保目标实现。
1．挂锁公司要增加铜锁、横开锁、包梁锁的产量，增加新产品的收入；合作开发的锁体条自动砂光设备要争取早上马，提高工效；要全力抓好先进的镀钛工艺、电脑钥匙、原子钥匙在包梁锁产品中的应用，不断增加挂锁产品种类开辟新市场；要加大力度压缩资金占用，严细资金定额管理，将资金占用额压缩到5000万元以内。要进一步解放思想，广开门路，创新外协生产模式，扩大生产能力，保证市场供应。
2．轿车锁公司要以提高质量、降低成本为工作重点，以提高员工素质为主攻方向；在拓展市场方面，要加强同奥迪北京总部、北京现代公司以及天津爱信、凯毅德等公司的联系、沟通，努力争取新的商机；要全力抓好一汽大众迈腾B7L发动机罩锁、新宝来二次解码锁、一汽解放的J6K卡车门锁以及奇瑞公司的QQ6、S18D等项目的开发工作，为今后发展打下基础；要结合新厂房的使用和冲压车间的生产线调整，合理布局，加强生产流程管理，现场管理再上一个新台阶；同时结合ST16949质量体系文件的修订，进一步完善优化内部管理流程；并要加强员工的培训与考核，以此推动企业整体素质的提高。
3．科技公司要重点抓好“国家级技术中心”的建设发展，推动提高我公司的自主创新能力和科学管理水平，加快企业自主创新的步伐；要把指纹锁民用化作为攻关项目，定目标、定责任，在销量上要有新突破；冲压、注塑生产线在提高产能、质量的同时，要进一步更新改造工艺装备，完善工艺，为生产加工精密复杂、高附加值产品打下基础；要争取2-4个远程控制系列产品安装合同，电子关锁争取批量生产供货，遥控子弹匣及枪柜更要乘势扩大市场，开拓应用领域。生肖锁要努力提高质量，降低成本，加大广告宣传、市场开发力度，树立市场影响，扩大和占领市场。
4．铜材公司要加大设备更新改造的力度，并以此为契机，改进完善工艺，增加产品品种，提升产品档次；重点抓好T2电缆包带、H65黄铜散热带、铜包铝线材的市场，拓宽经营领域，夺取更大的市场份额；并制定明确的销售目标，落实人员、政策、责任，采取措施，积极筹措、合理使用资金；利用期货交易规避资金风险，尽力减少库存，降低资金占用。
5．智能锁公司要全力抓好与多玛公司所签协议的落实，开发新产品增加业务量，全年力争收入200万美元以上，以此带动门锁产品开发制造水平；要协调好三个子公司的运作，实现产品开发制造及市场的资源共享，创出最大的效益；在条件成熟时，筹建门锁研发中心和电子商务部，加大产品研发力量，拓展销售渠道，要抓住门锁、商用锁机遇，迅速拓展市场空间，要视质量为企业的生命，确保用户满意。
6．门业公司要加大力量组织实施木质门的生产，厂房落实后要迅速购进设备，招收技术工人，进行小批量试产，同时启动木质防火门申报程序，争取取得型式认可证书，并要加大市场开发力度，使木质门成为新的亮点；要加快钢质门生产线的改造，加快引进自动化生产设备，提高产能，同时要做好各类人才和技术工人的引进，为快速发展提供人力保障。
7．电镀公司要全力完成北方电镀中心的建设。要抓好塑胶线的投产工作，在完成小批量试产的基础上，争取早日批产，提高产能，把这一新的经济增长点做大；要做好二车间生产线的改造和厂房改造工作及锌镍合金线、滚镀镍线、滚镀锌线的改造工作；要有针对性的引进、培养选拔专业人才，充实关键岗位。
8．贸易公司在出口方面，要加大内部管理，改变原来按地区划分的部门设置，外购产品的人员和业务从挂锁中剥离，独立发展，形成规模；对重点市场，在完成巴基斯坦的商标注册工作后，授权客户在当地进行打假，遏制假货泛滥的势头，整顿市场秩序，增加产品销量。在内销方面，要以对临沂和部分东北市场的成功调整为范例，对河南、西北市场进行调整，增加销量、恢复市场；并扩大开发终端市场的广度，在所有重点市场形成密集的终端客户网络。
各位代表、同志们，2010年是我们完成集团公司三年奋斗目标的关键年，做好今年的各项工作至关重要，我们要按照持续攻坚，再上台阶的工作方针，以突出“两个发展”、实施“两个转变”、创新、落实“三化”、实现“五、三、二、一”目标为主攻方向，积极进取、真抓实干，以优异成绩向三环80华诞献礼。
