2011年——史丹利和百得合并后的第一个整合年，史丹利百得在成都召开了全国经销商峰会，本次会议的主题为“与时俱进，寻求新突破”。史丹利百得高层领导表示：史丹利百得将与时俱进，加强观念传播，力争成为数一数二的领导品牌；在互联网的时代大背景下，拓宽渠道与推动品牌建设，实现企业与经销商双向共赢。在此基础上，销售经理夏锡琦还对2011年销售业绩做了简单的分析总结，提出坚持“价格控制、区域保护、优良的售后服务”的三大策略。
史丹利百得，在中华大地耕耘多年。步步为营，以其专业和创新的产品及服务在石化、核电、风能、高速铁路、地铁、输变电、汽车、通用制造业等众多工业领域为华夏子孙创造着财富与贡献。史丹利百得放低世界工具第一专家的姿态，踏踏实实，聚沙成塔，在中华大地默默得奉献着自己世界级的“工”艺。
2011年是史丹利和百得合并后的第一年整合和总结年，本年度的经销商峰会也引起了史丹利百得高层的重视。史丹利百得全球副总裁、亚洲区总裁陈弘泽先生（JeffChen）；史丹利百得中国区总经理万江先生（TedWan）；史丹利百得MPP全国销售经理夏锡琦先生（JimXia），史丹利百得中国区市场部经理游佳女士（TracyYou）以及史丹利百得各大区销售经理均特地亲临现场。
陈弘泽总裁对2011年给予了中肯的总结，并提出了新年愿景展望。陈弘泽总裁表示史丹利百得将力争成为“每个服务的市场和领域中成为数一数二的领导品牌。”，要求史丹利百得人打磨出钢铁般的意志更好得为各行业服务。今后的史丹利百得将以加大渠道拓展为核心的发展战略，推进中国城市化进程趋势，从“要我开发西部”到“我要开发西部”。并将与时俱进，加强观念传播，以能够“令人谈论、与众不同”的产品散播观念，引领时代。品味和质量在细致中体现出來。
随后，万江总经理就行业发展趋势和如何去应对并把握趋势做出了精彩的演讲。世界在发展，中国工具行业也在发展。我们是变革的领导者还是跟随者？我们如何用创新去实现突破？这都是时下最脍炙人口的话题。万江总经理给出了清晰的答案：“沿海超大城市集群和中西部大型城市群的形成，以及互联网终端用户、电子商务和物联网的发展”将是时代之趋。史丹利百得今后将大力投入该地区渠道拓展，特别是在工业汽保、家居、社化媒体等方面推动品牌建设。将史丹利百得打造成为中国中高端工具市场第一品牌。到2013年，成为中国中高端工具市场份额的领导者，与经销商实现双赢。
夏锡琦经理对2011年销售业绩做了总结分析，提出了坚持“价格控制、区域保护、优良的售后服务”三大策略。并对2012年的销售工作做出规划：快速扩张渠道、拉动终端用户、大力开发西部、史丹利电动工具及附件的战略拓展和开发工业化产品。条理清晰，缜密不漏。最后，史丹利百得中国区市场部的各位同事也针对品牌、渠道、网络营销三方面与经销商分享了心得体会和成功经验。
史丹利百得的成功离不开每一个经销商的鼎力相助。2011年度史丹利百得全国经销商峰会上，史丹利百得为经销商朋友送上一道饕餮盛宴。选择巴蜀大地，选择成都，除了展示史丹利百得人着力开发西部的壮志外，也隐隐暗示着史丹利百得人面对蜀道知难而上，勇于面对和战胜困难险阻的信心和决心。
会议在热烈的气氛和意犹未尽中拉下帷幕。会后经销商朋友与史丹利百得人的积极交流也反映了此次会议对于经销商受益匪浅，2011年度史丹利百得经销商峰会圆满成功。
