一、制锁行业的现状：
近几年，制锁行业取得了较大发展，速度、规模、效益都呈较好的发展趋势，但经过对行业的调研，与国际、国内先进企业仍存有不少差距：
1、产品品种、档次、质量方面的差距。中低档机械锁仍是主打产品，智能锁、生物锁等开发有起色，但仍未形成规模和经济批量，高端商用锁的花色品种更难满足市场需求，中、低端产品质量也存在良莠不齐现象，特别是互开率高的问题在社会造成不良影响；
2、设备工装方面的差距。制锁行业在工艺装备的更新改造方面投入不足，步伐较慢，鲜有具有国际一流的设备；
3、管理水平方面的差距。全行业较少企业通过各项管理认证；
4、人才方面的差距。缺乏高层次、高水平的科技人才和管理人才，创新性和管理型人才相对不足；
5、品牌形象方面的差距。较少在国内外声誉较高的品牌，高附加值产品较少，企业抗风险能力明显不足。
二、指导思想和工作思路
指导思想：在中国五金制品协会的领导下，扎实、创新工作，以服务企业、服务行业为宗旨，指导、引领行业，努力提升吸引力、凝聚力，结合企业实际，指导、引领行业实现又快又好发展。
工作思路：根据中国五金制品协会十二五规划总体思路及制锁分会十二五行业发展规划，确定制锁分会第五届理事会工作思路是：全面落实科学发展观，大力实施可持续发展战略，以发展为主线，以自主创新为要务，重点进行门锁和其包含产品的推进，向中高档、尖端化的技术层次推进，做好智能化、生物识别等高新技术的研发推广应用，做好市场结构、产品结构，企业结构的调整，提高产品质量档次，提升行业企业整体素质和国际竞争力，把世界锁具大国发展成为世界锁具强国。
奋斗目标：将小行业做强做大。五届理事会期间发展规模以上企业达4000 家，收入过千万500 家，过5000万的100 家，过亿的50家。
主要工作计划：
一、依靠科技进步，提高装备水平，积极采用新工艺、新材料。目前我国锁具行业加工装备整体水平与国际先进水平相比仍有相当差距，仍然是我们提高产品质量和档次的瓶颈。我们骨干企业要加大自主研发力度，并通过加强制锁企业和设备企业的合作，提高锁业行业加工贸易的整体水平，并要加大投入，一些大企业要积极引进和消化国际一流水平的加工中心加工装备，带动全行业上档次，上水平；要在表面处理和加工工艺上作文章，集整个行业的力量，采取科学先进的工艺，提高产品的耐用度和装饰性；要努力开发和应用新技术、新材料，尽可能采用高科技合成材料取代目前采用的高物耗的有色金属材料，在提高产品安全性、耐用性和装饰性的同时，节能降耗，减少污染并提高效率。
二、以市场为导向，加大调整产品结构力度。随着消费者对生物识别技术、电子技术等高科技、智能化锁具产品需求的提高，要逐步引导全行业加大调整产品结构力度，争取扩大高端锁具产品的市场。要以市场为导向，选准切入点，把高科技、高附加值产品作为研发重点，加大材料工艺、技术上与国际标准相接轨的力度；要大力开展科技攻关，在提高产品安全防范性的基础上，提高智能化、信息化程度，将电子、机电一体化、生物识别计算机技术等先进手段嫁接转移到锁具产品上来，并要在自主知识产权上下功夫，形成自己的核心技术和专利；要瞄准国际先进水平，引进、消化、吸收再创新，加速新产品开发进度；要参照国际先进标准，配套与新产品开发步伐相适应的产品标准；要采取有效手段和有力措施，加快科技成果的转换速度，推动锁具产品的更新换代。
三、实施名牌战略。要在整个行业进一步提高品牌意识，狠抓质量管理，严格质量标准，培育出一批品质过硬，在国内外市场具有一定影响力的锁具品牌。要继续抓好“十大锁王”评选和复审活动，提高全行业抓质量、抓名牌活动深入开展。要大力开展争创“中国名牌”和“中国驰名商标”等工作，特别是大、中型骨干企业更要内抓管理练内功，外抓形象创品牌，争创出一批象“三环”商标这样在国内外市场上有较高知名度和竞争力的品牌。要组织企业更多参与有影响力的国内外展会，利用展会平台在获取更多的新产品、新技术等方面的信息的同时，更好的展示企业自身的形象和实力，扩大企业和品牌影响力。
四、面对经济全球化，两个市场一起抓。随着住宅、汽车、酒店等支柱型产业的迅猛发展和国防、安全、金融等系统对高防范性安保产品需求的不断扩大，国内锁具市场蕴含着巨大的潜力和无限商机。制锁行业要充分发挥自身优势，扩大生产，拓展市场，按照小产品--大市场--大行业的定位，以创新为切入点，坚持专业化、规模化、集约化发展，两个市场一起抓，开创锁具市场的新局面，把小产品做成大行业，把世界锁具大国发展成为世界锁具强国。
五、加大高素质专业人才培养，重视整体队伍提高。目前，制锁行业高专业技术人才匮乏，自身素质参差不齐。要重视创新，加快企业紧缺人才的培养步伐，采取企业与高校、科研院所联合的方式，定向培养高素质的技术创新、市场营销和企业管理人才；要通过鼓励科技人员通过自修、培养和选派中、青年骨干参加学习培训等方式创造学习条件，促进科技人员知识更新；要建立人才激励机制，鼓励技术人员以技术、专利等生产要素作价入股参与分配，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，努力创造人尽其才，才尽其用的良好环境；要着力提高全员队伍素质，通过多种形式和不懈努力，造就一支开拓创新、敬业奉献、胜任本职、勇攀高峰的制锁员工队伍，为行业发展提供强有力的基础。
六、积极开展各项工作，提高分会的凝聚力。
1、摸清行业底子。通过发挥各执行理事单位的积极性，分片包干，对本区域的制锁企业进行摸底统计，力争做到详实、充分、全面，通过汇总，摸清本行业完整的发展状况、存在的问题，探索发展途径。
2、落实好十二五规划。要根据中央十二五规划和五金制品协会十二五规划，制定并落实好制锁行业的十二五规划，有效引导企业长远科学发展。
3、开展信息交流，以竞争促发展。
（1）加强市场信息的交流，正确制定企业的经营战略与策略，使企业竞争立于不败之地；掌握利用和挖掘经营机会，发挥企业优势，不断开拓市场，在竞争中生存和发展。
（2）加强技术交流，通过技术信息的交流，了解和掌握现代制锁技术的发展动态，确立本企业的技术平台，提高技术水平，为开发高技术含量的锁业产品夯实基础。
（3）加强管理信息交流，通过管理信息的交流，相互学习总结经验，找出差距，推广有效的先进的管理经验，做好长效机制，使制锁行业无论大小，每一个企业利用科学的管理方法，管理企业，规范运行，科学发展。
（4）加强环境政策信息交流，针对十二五期间，国家环境政策的确定，以及各地环境政策的差异，一是做到相互交流，积极争取有关支持，探索更有利于制锁企业发展的路子；二是全面掌握环境政策信息，使企业在制定技术、经营发展方向上具有准确性、灵活性。
各位代表，五届理事会将在中国五金制品协会的领导下，与全体会员一道，同舟共济，努力进取，扎实工作，开创出制锁行业发展的新局面、新辉煌。
