哪些方面要透明化？
1， 员工的实际业务能力；
2， 每个岗位的技术要求；
3， 工作规划；
4， 工作实际进度；
5， 作业流程与标准；
6， 当前所存在的市场问题；
7， 客户资源与质量；
8， 内部信息的沟通；
9， 文件物品分类和存放。
透明化能解决什么问题
1， 让管理者知晓员工的实际工作能力；
2， 各项工作的分类清楚，透明化程度高，让老板对各项工作清清楚楚，一目了然，避免老板陷入一大堆繁杂的事务中，同时有效改善老板自己的心情；
3， 明确每个岗位的技术要求，什么样人，具备什么样的技术能力，才能胜任什么样的岗位，为员工的岗位调整和晋升提供依据；
4， 各项工作的规划和实际进度情况全部呈现出来；
5， 让内部员工之间的信息沟通清晰到位，避免信息传递不到位带来的衔接不到位或是扯皮，互相推卸责任；
6， 各类书面文件，物品，商品，器材的分类管理，方便存取；
7， 将确定的工作标准与流程在员工之间透明化，方便大家充分了解与遵守；
8， 理清当前存在的各类内外部问题，在问题刚出现，或是出于小问题的状态时，即可及时解决，防止小问题没有被及时发现，而发展成大问题；
9， 从预防的角度，避免出现员工作案；
10， 便于新员工的快速熟悉与上手。
如果没有透明化，会带来哪些问题？
1， 老板不知道每位员工的实际工作能力，以及所掌握的技术内容，员工也会刻意隐藏自己的真实能力水平，即便老板想帮助员工提升水平，也不知道从哪里下手；
2， 没有岗位的技术要求，员工提升也就缺乏依据，这样，老板容易被员工的表面表象所迷惑，提拔了不称职的员工，同时，员工也找不到自己提升还欠缺些什么；
3， 客户本身质量不透明，合作质量不透明，市场资源的投入无法实现精准化，投入产出率也就无从保证了；
4， 员工之间信息沟通不到位，协作效率低，出了问题自然也就容易互相推诿。
怎么样才能实现透明化？
1， 员工脑袋里所掌握的各类技术分门别类的写出来，人手一本，有则多写，无则少写，将每位员工的真实能力水品公开出来，便于管理者及时检查各员工所掌握的技术类别与内容；
2， 根据实际工作需要，将公司内部所有工作岗位，所涉及到的技术类别和技术内容，进行分别设定；
3， 将各项的执行标准与流程，详细的写成书面说明，编写成各工作的执行手册；
4， 以月或是季度为单位，将各项工作的规划进度绘制成工作规划表，公开张贴在对应的办公室，实现工作规划的一目了然；
5， 制作大开地图，将所有的客户分布都标注在地图上，首先实现客户分布的透明化
6， 制作客户档案，客户资料详细录入，并保持每年2-3次的更新；
7， 将公司产品在客户那里的出样率，动销率，陈列比全部列出，实现客户质量的透明化；
8， 文件物品的全部实施标签化说明，所有文件夹外面必须加贴文件分类标签，存放物品的柜子，抽屉外面都要加贴内容物说明标签；
9， 定期召开专题会议，将各类公司内部管理和外部市场问题进行收集汇总，有问题不怕，有难度也不怕，先都挖出来，分门别类记录在案；
10， 所有人配发工作日志，每人每天的工作实际记录，都要记录在各自的工作记录本上，不能简单的各自记录在自己的脑袋里，这样管理者就无从知晓每个人都做了些什么工作；
11， 每次开会的内容，使用专用记录本，实现会议全部的全程书面记录，会议上提到的问题和形成的相关决议，必须有书面记录，以便后期查验；
12，公司内部的所有文件下发，必须要求先关员工进行签字确认，有条件的公司，可使用内部办公的网上OA系统，实现信息传递的到达率和清晰化。
谁对谁透明化？
1， 公司里的一切，都要对老板毫无保留的透明化；
2， 在员工之间，各项工作规划，进度，工作标准，工作流程，信息传递等等，都要实现透明化。
就像单向玻璃，老板在这边，员工在那边，老板看员工清清楚楚，员工之间也清清楚楚。
