电子智能锁的出现，究竟是“真热”还是“虚火”？说它热吧，它并没有成为大众消费品之一，说它虚吧，它着实有着一定的市场占有率，“花非花，雾非雾”，让人看不清它的本真。那么，就只有那些能锁市场命脉的、看清市场发展趋势的企业，才能拨开云雾，窥见青天。
无论是传统机械锁还是电子智能锁，它们都是是耐用消费品，电子锁的价格尤其高，户外智能锁已经逐步发展起来，室内房门智能锁还处于比较空白的阶段，想要在这些领域闯出一番名堂，就要不断“扩大”普鑫的优势，如企业领导人的敬业精神，传统机械锁的好口碑造就的品牌基础，拥有一批固定的客户，具备一定的抗风险能力......正是因为这些品牌和品质的力量，才能托起普鑫未来。
想要走得更高、更远，就必须破除自身存在的弊病，对普鑫来说只是停留在原有的销售渠道是不够的，电子智能锁是新兴产物，不能以旧的框架去端量，只有立足根本，开拓创新，才有成功的可能性。还有就是营销架构要不断完善，如果没有完整的销售机制，大量的人力物力投入很容易就会“打水漂”。虽然今年普鑫在全国各地参加了很多大型展会，品牌知名度有一定提升，但是下单量还有待提升。如果说，将这些资源投放在更加需要的地方，例如用来开拓新的销售渠道，或者用在对业务员的奖励等方面，这样既可以留住人才，也可以激发他们的信心，增加工作的动力。
虽然问题不可避免，但方法也是可以摸索出来的。企业可以把市场上有实力的东西进行相互借鉴，品质是基本前提，技术当然也很重要，但人的第一感官就是视觉感受，要吸引消费者的眼球才能勾起他们购买的欲望，如电子核心上没有优势的，可以从结构、外观上下功夫。反之，“颜值”一般的，也可以靠“内涵”补足，当然，“美貌”与“智慧”摒挡是最好的。这也是在一定程度上实现企业之间的强强联合，扬长避短。为了节约企业成本，采用OEM贴牌的形式也是可取之法，毕竟开模具、研发新技术的费用很大。如果实现这些的话，对普鑫而言是大有裨益的，而且更能将精力集中在营销上，开拓好渠道，做好产品销售和售后服务工作。
任何产品的开发，从形成开始就离不开市场的支撑，研发人员、营销业务人员乃至设计师，这些关乎产品核心的人才如果都没有到市场上实地考察过，又怎么能了解到市场的变化和消费者的需求呢？而连这些基本的信息都掌握不了的话，做出来的产品又如何“接地气”，受到客户青睐呢？所以无论是谁，都要去市场看看，周边有较大竞争力的、电子锁做成熟的企业多走访、多学习、多交流，闭门造车已经不现实了，只有跳出“象牙塔”，才能走向更加广阔的世界。
