第1：分散和强化。
“价格”曾经我们“中国制造”的核心竞争力，指纹锁也不例外，指纹锁行业至今仍以降低价格作为普及指纹锁的重要手段。而随着指纹锁及关联产业的发展，营销消费的价格因素份量骤减。传统大规模、低要素成本的模式逐渐失效，指纹锁也需远瞻，追求垂直化和细分化，分工和定位必须十分明确，才可立根发展。每一个企业都要思考“差异化”在哪里？
第2：跨界和互联。
现行业之间的边界逐渐消融，跨界打劫成为常态，特别是在这个提倡万物互联、竞争充分时代。摩力在做指纹锁，雅洁也可以做；中控要做指纹锁，海康威视也要做，甚至阿里巴巴也开始涉足智能锁。智能家居的发展，百度、腾讯、小米、海尔这类巨头企业跨界而来，让指纹锁行业洗牌。
互联，既是不同企业、不同行业的互联，也是用户跟企业的互联。指纹锁行业原就有基于供应链的协同生产，与产业链内的多层企业互联；而现在随着智能家居的发展，指纹锁要升级智能家居的一环，必须融入物联网，与智能家居平台、平台内的产品以及用户互联；互联网的浪潮冲击各行各业，指纹锁企业的营销宣传、销售、售后都需要触网，与电商行业、网络平台、用户产生更多的联系。
第3：供应链逆袭。
指纹锁行业大多数的品牌的供应链形态是，工厂研发产品，各级经销下单提货，然后销往全国。电商平台则是厂家批量生产或经销商批量囤货，再做销售。而现在随着O2O、众筹、预售等新型营销模式的出现，届时消费者先向工厂下单，工厂可一定程度满足消费者需求做定制化和个性化生产。以前是从生产到消费，今后是先有消费再有生产，供应链开始逆袭了。
第4：产品的品牌化。
国内指纹锁行业缺乏巨头是常识，在市场上表现好一些指纹锁品牌是洋品牌或有海外资本背景。因此，以及在现在渠道与资本的竞争中拥有优势，必须塑造品牌提升价值；而指纹锁行业要实现市场的全面普及，必须要有巨头型品牌引导。
