温州瓯海区锁具行业技术发展存在问题及对策
温州制锁业有着悠久的历史。温州制锁业在企业规模、技术创新和出口创汇等方面均走在全国前面，在为国内锁具品牌最集中、产业配套最完整的地区和全国最大的锁具研发中心和制造加工中心，并获得中国锁都的荣誉称号。
欧海区是温州锁具行业的发源地，也是温州锁具业最集中的地区。目前，制锁业已经成为WL海区四大支柱产业之一。当前，我国已逐渐成为世界加工中心，随着全球一体化进程的加快，如何适应新变化，迎接新挑战，理清工作思路，促进匝海区锁具行业的技术发展和技术升级已成为摆在我们面前一项极为重要的课题。
一、欧海区锁其行业发展现状
欧海区现有制锁企业200多家，其中有一定规模的企业约80家，年产500万元以上的企业约26家，3000万元以上的企业6家。2002年全行业工业总产值愈18亿元，锁具产品占全国市场份额达40%，出口交货值12亿元。制锁业的工业增加值10.02亿元，占2002年匝海区GDP的12.63%;交税总额9814万元，占当地财政税收的10.82%。中国五金制品协会于2002年首批推出的中国锁具名牌—中国十大锁王，温州占有5席，其中匝海区就占有3席。浙江天宇实业有限公司、中国·宝得利实业有限公司、温州五洲集团有限公司均座落在欧海区。此外，还拥有一个世界上最大的自行车锁生产厂—浙江匝海自行车锁厂。
但WL海的锁具主要还是以门锁和车锁两大业为主，锁具结构简单，精度要求不高，制造工艺较简单，一般中小企业均可生产，锁具的制造工艺、设计水平与国内外先进水平尚存在较大差距，极大地制约了锁具在国内外的市场竞争力。
二、锁具行业技术发展中存在的问题
1.企业规模偏小，多为劳动密集型企业，存在无序竞争的隐患。据调查，大部分企业人员众多，多为手工操作，设备多为简单的初加工设备，劳动生产率低;众多小企业人员素质普遍较低，厂房拥挤，生产材料、半成品四处堆放，不少企业无扩大再生产的发展空间。温州被授予中国锁都之后，新涌现出一批制锁企业，这些企业可称之为“跟风”企业，企业规模极小，没有品牌，产品质量极不稳定，也没有稳定可靠的客户和市场，因此，这些企业可能冲击锁具市场，存在无序竞争的隐患。
2.产品总体档次不高、质量不稳定、品种不齐全，几无先进的生产设备。匝海区制锁企业主要生产门锁和车锁，这两类锁由几个大的门锁企业(3家中国锁王等8家门锁企业组建的强强集团和天宇锁业)以及几个大的车锁企业(中立集团、通用锁具)所支撑，无论从规模、技术、品牌、产品档次，还是发展潜力上，这几个大的制锁企业已成为欧海区制锁业的灵魂。但除了这几个企业以外，其他制锁企业生产设备简陋，几无先进的生产设备，产品档次多为中低档，贴牌生产较多，自己的品牌很少。
总体上讲，WL海区制锁企业的生产设备比较落后，除了门锁和车锁外，其他锁如挂锁、家具锁、特殊用锁、电子锁等产量较低，锁类品种不齐全。在质量控制方面，只有为数不多的企业采用了IS09000体系认证，并拥有专用的质量检测设备和专职质量管理人员。
3.产品开发能力、技术改造、信息化技术运用巫待提高。据调查，多数企业重视产品开发，一些有一定规模的企业已有自己的开发团队，并采用相应的二维、三维设计软件。但产品开发水平还处在一个较低的层次，尽管申请了一些外观专利，但技术开发投入不足，技术开发经费很少，还没有一家企业的产品获得市、区级科技新产品奖及市级名牌产品称号。
较大规模的企业最近几年投人了技术改造，投人资金较大，但主要在厂房的改造上，设备改造尤其是进口先进设备方面投人力度不大。
中小规模的企业技改投人更少。
在信息化技术运用方面，不少企业已有可上网的电脑，但拥有自己网站的企业偏少。部分大企业已采用了一些设计软件，如AutoCAD,ProE,SoHdWorks以及财务软件、进销存软件等单约着企业的“做大做强”。
三、锁具行业技术发展的具体措施
1.优化、调整结构。
一是深化改革，调整企业结构，扶大扶强。鼓励少量具备一定基础和规模的企业吸引外资、引进外来人才，加速技术引进和技术改造，向规模效益型发展，逐渐组建以名优产品为龙头的公司集团。积极扶持一些产品质量好、具有市场竞争力的中小型企业，使锁具行业成为以大企业大集团为龙头、中小企业为基础的大、小、规模并举的完整生产体系。
二是调整行业结构，合理布局，协调专业化分工。RFL海锁具产品基本上处于中低档的水平，主要原因之一就是配套工厂存在技术、质量总体意识落后，许多配件由于温州无高端配套厂家，需送至上海、江苏等省市进行协作加工，严重影响了制锁企业上档次。因此，应协调专业化分工，合理布局，鼓励配套工厂生产中高档产品，在a海逐步形成较为完整的各种档次都具备的制锁产业链。
三是以市场为导向，调整产品结构。匝海锁具产品门类不齐全，在市场为导向的基础上，应重点扶持门锁与车锁，形成几个门锁、车锁大企业大集团，保持车锁世界头号的头衔。攀重逐渐富裕起来的农村市场，以及迅猛发展的电子锁市场，开发生产家具锁、电子锁、特殊用锁等，使RE海逐步变成门类齐全的锁具生产基地。
四是加强行业协会的作用，正确引导企业，避免无序竞争。加强行业协会下属检测中心的质量检查力度，严厉打击初出苗头的假冒伪劣产品，将一些“跟风”小企业的伪劣产品扼杀在摇篮之中，加强知识产权的保护，避免无序竞争，保障公平竞争。
五是合理利用土地。对一些低档次的、重复性建设的、劳动密集型的要求新增土地或新建厂的企业，以亩产值、亩利税作为门槛，避免重复投资、.低水平的投资，提高土地利用率，同时可避免无序恶性竞争，做到扶大扶强。另外，联合兼并也是一种合理利用土地的方式。
2.采用先进的工艺及技术装备，推动企业进行技术改造。一是重视设备的引进、消化吸收。重点支持生产高档门锁、车锁的大企业引进德国、意大利等国家和地区的自动装配生产线、数控机床、自动抛光机、全自动连续冲压生产线、自动压铸生产线等，并注意消化吸收。对中小企业，要注重国产化设备的技术改造。二是重视专业配套厂的建设。
重视铸造厂、模具厂、电镀厂、热处理厂等专业配套厂的建设，并鼓励其上档次，尤其是应扶持高水平的大型电镀厂的建设，使这些配套厂更好地服务于锁具企业，提高锁具行业的制锁水平。
3.推进企业信息化进程。鼓励骨干企业积极采用企业信息化技术，积极推动采用CAD/CAM,PDM设计技术，ERP信息管理及应用技术(包括进销存、财务、生产计划等)，电子商务技术，建立网上营销渠道，提高企业工作效率，推进企业迈向信息化社会。
4.加快新产品开发，注重保护知识产权。国外锁具品种齐全，品种近2万种。而匝海区生产的锁具品种约4000种，加快新产品、新品种的开发，尽快抢占市场，具有非常现实的意义。在开发的同时，要避免侵权，同时注重自我知识产权的保护。
5.加强质量控制，推行国际标准。锁具的首要功能是保安功能，关系到千家万户的生命财产安全。因此，要重视产品质量，严格控制复开率，提高产品的机械强度。此外，应提高产品镀层的质量。加强质量控制，推行国际标准可以在出口量大的企业首先开展。
6.注重人员培训，提高管理层的素质，引进先进的管理模式，提高行业整体素质。通过建立锁具培训中心(可在以掌握现代化管理手段的管理人员为支撑的生产和创新体系。
7.实施名牌战略。鼓励企业积极申报市、省级、国家级名牌，提高企业的名牌意识。鼓励骨干企业积极参加内外有影响的锁具、五金展览会，并利用互联网、电视报纸等媒体，宣传自己的产品，树立企业形象，提高产品和品牌知名度。
8.加强环境保护，确保锁具行业可持续发展。电镀作为锁具产业链的一环，应加强环境保护，禁止“小电镀”，严格治理环境污染，确保锁具行业可持续发展。
(作者单位:温州清华科技开发中心浙江温州325000)
