公司首先一个定位,然后花巨额资金打广告,直至广告得到大众的认同;在辅以一些常规的销售手段,把产品达入市场,最终才可以确立公司的品牌。在指纹产业工程销售这个行业里目标客户、购买特征、购买决策等与传统的消费品完全不同。多刊登广告肯定是无法建立强势品牌的。传统的品牌管理方式不能适应大客户市场。
1、产品销售给市场中声誉卓着的关键客户,例如金指码案例工程的2008北京奥运会运动员村,玺玛克的上海环球金融中心,普罗巴克案例工程奥运会鸟巢、哈尔滨大冬会。
2、中国主流信息流媒介的推荐,例如在比较困难做到是中央电视台的专访、其他比较容易做到《世界经理人》等权威媒体的报道。
3、如技术合作是国际大公司,例如和美国TI公司,美国微软公司等的技术合作,这一点例如IDEL爱迪尔和美国TI、ATMEL、ORACEL等的合作。
4、资金参股是着名的风险投资公司,这一点同上。
5、技术上相关的荣誉,例如是中国行业标准起草单位,或者是获得美国UL认知等。
其他指纹锁产业的品牌捷径还包括:
1、掌握最先进的技术,具备第一流的仪器设备和生产制造设备行业中。
2、众望所归、一言九鼎的权威人士的肯定。
3、国家相关领导和政府职能部门主管领导的肯定,例如到公司来视察等。
4、与着名高等学府科研院所的合作。
5、公司有行业中最高质量的经营管理人才和技术人才。