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解密名门锁业的成功基因

   日期:2012-02-22     来源:现代锁业网    浏览:568    评论:0    
核心提示:创新是企业发展的源泉,品牌是企业腾飞的翅膀。从产品研发到营销模式;从终端形象到品牌打造,创新已深深地铭刻在名门锁业每一位员工的心中。名门锁业的每一步发展,都走在行业的前面,引起同行的注目。

如今,名门锁业已发展成为门锁行业领军品牌,但陈力总经理并不感到满足,希望名门飞得更高、更远。不仅如此,陈力总经理还有一种强烈的使命感,就是希望门锁行业涌现更多的品牌,进一步提升行业在买家心目中地位和价值;希望更多的门锁企业携手合作,建设一个良性的市场环境,共同将我国的门锁产业做强做大。

产品篇:研发为本,品质领先

    作为我国门锁五金制品产业基地,广东中山不仅聚集了一批国内优秀的五金品牌企业,并从模具开发、材料采购到产品研发生产形成了完整的产业链。创始于1998年的广东名门锁业有限公司,走的是一条产品领先发展战略,其产品研发、质量管理和营销创新、品牌建设一直走在门锁行业的前列。
    名门锁业在行业内率先建立了自主研发体系,组建了一支由近百名专业设计人员组成的研发团队,每年设计费用占到销售额的2%以上。“让消费者获得美感享受。”成为名门企业的矢志追求的使命。同时,与国际知名工业设计公司进行长期合作。名门锁业坚持原创设计,每年获得的外观专利以30项以上的速度递增。到目前为止,名门锁业拥有自主知识产权的国家专利达242项。
    质量是企业的生命。名门锁业以创造优质产品为己任,积极推行质量管理,完善了质量管理和检验机构,制定了产品质量的内控指标,并严格贯彻执行相关的国家标准、行业标准和企业标准。
    名门锁业积极采用国际标准组织生产,严格生产过程控制,稳定产品质量,保持产品质量处于国内领先水平,主导产品达到国际先进水平。公司牢牢树立“下一道工序是顾客”的质量观念,采用严格而科学的管理方法、先进的产品检测手段、有效的培训和激励机制相结合,使员工最充分地发挥了优良的生产操作技能。早在2004年,名门便成立了质量检测中心;2005年,名门锁业以零缺陷通过了德国RWTUV公司ISO9001-2000质量体系认证。2006年,加强质量检测中心建设,模拟严酷的实际使用状况进行质量测试。在制订工序操作规程、相应质量手册等管理文件的同时,还专门配备了专兼职内审员,分布于不同的车间岗位,负责质量体系日常运行的监督和管理工作。有效的质量保证体系,使公司的质量管理在规范化、制度化、流程化方面再上一个新台阶。2007年,在行内率先荣获由国家标准化管理委员会颁发的“采用国际标准产品标志证书”。
    经过多年的悉心耕耘,名门锁业以一流的产品质量和时尚的外观赢得众多消费者的青睐和广泛赞誉。不仅获得“高新技术企业”、“广东省著名商标”、“标准化良好行为AAA企业”、“中国锁具产品优质企业”、“五金行业十大影响力品牌”、“2010年度价值品牌”等荣誉,更成为最畅销门锁品牌,被人民大会堂和北京奥运媒体村选用。

营销篇:独辟蹊径,行业独创

    我国是一个幅员辽阔的国家,东部与西部、南方与北方的民情风俗各不相同,收入和消费水平也存在很大的差异。名门在创业初期,由于受条件限制,这就决定了不能走常规的发展模式,必须独辟蹊径。作为名门锁业的当家人,陈力深知,如果跟同行一样走批发的发展道路,不仅要耗费大量的人力、物力和财力,并且还很难取得成功。陈力从我国市场现状和消费水平出发,看准我国的市场营销命脉,从渠道建设着手,领导名门锁业走上了一条和大多数同行不同的,但适合名门的渠道发展模式。至今,建立了21家办事处,1000多家销售网点遍及全国。通过自建渠道,名门锁业不仅迅速建立了厂、商、客之间的销售桥梁,加快了对市场的反应速度,并牢牢掌控市场话语权,保证市场规范管理,并全面深入开拓市场,实现销售业绩不断提升。
    2007年,名门又率先在行业内掀起了渠道变革序幕,引入专卖的营销模式,并在全国范围内迅速推广。2008年,确立以专卖店为中心的品牌战略,并加强终端陈列、VI形象的升级改造。到2011年,推出第三代新的专卖店形象。现今,专卖店渠道模式已得到了市场的认可,成为推动名门快速发展的重要因素。自2004年以来,名门锁业的年销售额平均增长率超过30%。
    2009年,在全球陷入金融危机的背景下,名门锁业逆风飞扬,与日本五金巨头LAMP达成战略合作伙伴关系,成为国际高端五金品牌LAMP的渠道独家代理商,不仅为设计师带来更多的选择和更优秀的解决方案,并且实现了将国际领先的五金零售模式平移到中国,进军国内五金的高端消费市场。

品牌篇:专业定位,共创辉煌

    随着市场竞争的不断发展,门锁五金市场产品同质化日趋严重,消费者的选择决定了企业的兴衰。面对复杂恶劣的市场环境,各企业既要竞争,更应合作。产业能做多大,企业才能走多远。因此,首先要建设一个良性的市场环境,各企业才能实现更好的发展。其次,只有涌现更多的行业品牌,才能摆脱同质化局面,提升行业在买家心目中地位和价值。应有更多的企业进行品牌建设,这是实现行业良性发展的唯一选择。
    陈力总经理认为,营销有四个层次:推销、促销、营销、品牌,而品牌是营销的最高境界。譬如男生追求女生:男生不向女生表白,但女生被男生的气质和风度所迷倒—这只是营销。而女生不认识男生,但她的所有朋友都对这个男生夸赞不已—这是品牌的力量!

当前,虽然国内门锁已经出现一些有一定影响力的品牌,但行业格局远未形成,还没有强势的消费者品牌出现。这是打造门锁品牌有利时机。打造强有力的品牌的关键在于:各企业寻找并建立符合自己的差异化的定位。在未来,市场发展更加趋向专业化,品类的细分是一个必然的趋势。而通过专业化更容易建立起强势品牌,关键是专注于一点发力。
    名门锁业专注于门锁十三年,现已发展为门锁行业打造品牌的典范。一路走来,名门锁业与一批优秀的供应厂商建立了良好的合作关系,与名门达成合作的供应厂商超过200家,名门专卖店超过70%的产品来自五金同行的合作和支持。陈力总经理表示,在企业的发展规划中,名门正谋求从制造商向品牌运营商转变,合作与发展是未来发展的重要命题。因此,名门更需要与有研发制造能力的、注重质量的专业品牌厂商进行合作。
    同时,陈力总经理表示,建设良性的市场环境,还离不开行业标准的制定和执行。恰当的产品行业标准可以节省有限的资源。根据市场变化对原有的产品行业标准进行及时修订,制定出满足消费者不同使用场合,不同层次需求的产品行业标准,建立行业管理标准标杆数据库。行业管理部门要发挥更大的主导作用,引导行业走向良性发展、良性竞争,推动门锁企业的各项管理指标不断提升。只有这样,才能更好地推动锁具行业健康发展,实现我国门锁产业做强做大。

 
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