4、人才对企业的发展具有重要的意义，无论是管理、技术、销售还是工人，那么在人才储备与人员管理方面明丰是如何开展工作的。
人才对企业的发展是有重要的意义，但不是起决定性的意义！中国有的是人，但真正有才的并不多。一个企业的发展首先决定于决策者，而不是所谓的人才！我认为无论是管理、技术、销售还是一线工人，首先都是人，都是在公司决策者制定的条条框框内执行各自的职责的执行人，只有在执行好自己职责并能有所创新、改革和取得效益的人才可以称之为才！
明丰并不是一开始就从事制锁行业的，在从事了十多年的小五金的OEM后，在随着价格的不断下降，成本的不断上升，竞争的越来越剧烈，利润空间越来越小的情况下，被迫走上了自主创新之路。因为我知道，目前中国的绝大部分产品都是在打价格战，如果我也走锁业界目前大多数企业那样去拼量、拼价格、去投机取巧的话，那根本就行不通！一是本钱不够，二是得不偿失，三是最终大家都玩完！所以我必须创新，杀出一条血路来！
以明丰做五金产品的家底来创新锁具产品显然不够！但我又不屑去挖别人的墙脚――一是没有我真正想要的人才，二是不齿这么做！怎么办？那只有自己来了――培养和建立一支明丰自己的研发队伍！
首先，我将人才分为：一是研发人员――这是真正有创造力的人，需要自己去发掘和培养！二是生产技术管理人员――制度的执行者（这部分人可从行业内现有人员中招聘），可以从中发掘并培养出真正的人才来；三是一线的操作人员――可以培养出生产骨干份子。这样在明丰就形成了人才层次和阵容。
5、据了解，螺旋与锁相结合的创意构思在业内属于首创，那么是怎样的灵感激发了您的研究与创作。
我创作新产品时是不看别人的东西的，既然没有真正的防盗锁，那别人的东西看了又有什么作用呢？反而会禁锢我的思维，干脆不看了吧。于是我找一些有关锁的历史、文化等，看看是否能从中发现什么，甚至去与开锁的高手交流，与卖锁的人沟通。
在一次研究各种弹子的防拨能力时，受到一种弹子――珠中珠（套珠）的原理的启示，我想：人家能用珠中珠来提高锁的防拨能力，我为什么不能用一些如“旋中旋”、“套中套”、“转中转”等原理来做防盗锁呢？到底怎样才能做到“旋中旋”呢？我想到了将锁芯的直来直去的通道做成螺旋状通道，这样就可以有效地提高防技术性开锁和破坏性开锁的能力，因为螺旋通道对技术性开锁工具和破坏性开锁工具有相当大的阻止作用。
但怎么实现“旋中旋”呢？我开动了脑筋。我是学机械制造专业的，理论基础自信还行，经过二十年的社会实践，经验方面还是有相当的自信心的。
方向有了，原理也有了，但真正要做起来确不是那么容易的，因为这是前无古人的，现代行业中难以找到我需要的帮手的。而且设备、工艺、特别是在螺旋上做出牙花来，这在制锁行业是没有国家标准的！！！要做出真正的螺旋锁来，必须一切都得从头开始！
于是我组建了一支明丰锁业的研发队伍，这些研发人员的先决条件是：对机械原理、机械运动、机械结构相当的熟悉，有在大型国营企业连续工作超过四十年经验的老工程师、老师傅等等。一年后，明丰螺旋锁应运而生了。
