当今，全球经济一体化，竞争全球化，交易网络化，“网络贸易”逐步成为主流，美国为了促进就业，将制造业“回归本土”上升为国家战略，保持创新优势的同时，鼓励发展先进制造业。而“中国制造”的低质低成本优势难以维持，中国企业创新和转型升级被迫提前提速。其中，“智能家居”行业蓬勃发展，带动“智能锁具”迎来行业的春天。
据悉，未来我国锁具市场仍将以每年20%以上速度增长，以这种形式延续下去，锁具市场的未来是不可想象的，锁具种类的繁多，市场的丰富，更彰显了锁具市场发展的必要性。打造高门槛、高专业化、高档锁具的密集型特色产业，是中国锁具产业的未来必经之路。
中山市普鑫五金有限公司成立2003年，位于中国著名五金基地，享有“锁都”之称的中山市小榄镇，是一家集专业生产和销售于一体的全面发展的企业，公司主要生产高质量、高品质的精品锁具，高档轴承合页，家具五金等。普鑫一直秉承“产品就是人品”的生产理念，用品质+思想+文化=品牌的经营哲学，打造一个极具特色的先进企业。迄今，普鑫五金靠过硬产品和优质服务获得广大营销商和合作商信赖。普鑫智能锁，以“金质+科技+智能”的特点，打造国防级居家普鑫智能锁系列产品。目前，普鑫五金拥有完善的生产平台和基本的结构件生产条件，以及研发团队，核心技术，顶尖人才，为智能锁的研发与制造积蓄了能量。十年来，普鑫五金本着求实创新，品质至上，诚信为本的原则，得到了经销商、合作商、消费者一致好评，获得市场主动权，在行业内占有一席之地。
目前，普鑫已研发出多款指纹密码遥控锁、触摸屏感应遥控锁、酒店智能锁。据资料显示：普鑫智能锁的很多技术标准超出了国家和行业标准，填补了锁具行业标准空白，比如它的全程语音导航、超低功耗的智能锁遥控、专利结构的智能锁体设计等等。现已研发出多款指纹密码遥控锁、触摸屏感应遥控锁，防盗锁开发采用叶片锁芯，大大提高了防盗安全性能。普鑫电子锁不仅造型精致美观、大方，而且更具人性化的功能设计，有指纹开锁、密码开锁、应急钥匙开锁三种开锁方式，全方位满足消费者不同个性需求，为人们日常生活提供更多便捷、舒适、安全的生活享受。
普鑫五金掌门人---缪毕正，不仅是一个搏击商海的“老水手”，而且是一个脚踏实地五金产业“实业家”，面对风云诡谲的五金市场，群雄逐鹿的锁具行业，普鑫五金如何提高企业核心竞争力，因此，普鑫五金将电子智能锁作为企业的未来和发展的主方向，把开拓销售新渠道和建立营销新模式作为营销工作重点。该公司将管理创新、品质创新、品牌创新作为普鑫的发展目标，特别是产品的设计理念、普鑫的创新的思路将以整套设计方案设计出有内涵的中国元素，有故事、有文化、有灵魂的产品来提高普鑫的核心竞争力，来带动市场行业的发展，给企业的发展注入强大的生命活力，以更优秀的产品和更贴心的服务，给消费者带去更舒适、更便捷的生活享受。
2015年初，结合企业自身优势，分析当前经济环境，看准市场发展态势，普鑫五金制定出一套具有前瞻性的战略规划，对企业实行战略定位，确定战略目标，瞄准发展方向，提升管理水平，夯实经济基础。实现普鑫五金“一五”战略目标，当务之急就是要练好“内功”，构建品质、生产、人才、营销、管理体系，实行“强强联合”的战略联盟。一是明确任务。拟定在2015年—2016年，打造普鑫科技门锁品牌，成为家居五金行业标杆企业。二是品牌升级。拟定2017-2019年间，重点推出普鑫智能锁具产品，快速进入智能锁具领域。将企业更名为：中山市普鑫智能家居科技有限公司。三是加强落实。构建体系，完善管理，提高效率，力争在1--5年的时间实现普鑫产业升级，规模扩张，品牌做大，产值翻番。
人事方面：一是完善组织架构、厘清组织关系和岗位职责。严格定岗定编定责、权、利。二是下达任务，各部门签订“责任状”，执行目标管理。目前，《2015年度部门战略目标任务下达书》下达到各部门，部门负责人立下“军令状”。并在厂长指导下编制好《2015年度部门工作目标达成计划书》。公司执行目标管理，要求部门目标完成情况纳入部门负责人业绩考核中，直接与工资挂钩。三是以人为本，改善环境。人是企业第一资源！实行人性化管理。今年，普鑫企业尽最大努力改善员工待遇，把公司、管理和员工结成利益共同体，2015年员工工资与公司产值同步增长10%以上。同时，普鑫五金人才孵化按照《普鑫公司培训手册》执行。并设计好适合企业发展的员工晋升通道。
生产方面：一是设备上推行TPM管理(全员生产维护），实行旧设备改造，提升效益；再则，设备升级，推进自动化生产。二是计划与物控成立PMC部，将计划和物控职能分开，并通过考核形成互相监督。再则，加强物控和生产成本管理。将生产物流和信息流全部整合到ERP系统中，通过系统执行生产监控。三是车间管理。推进现场“5S”管理，达到产线平衡，流程优化目的；标准制定：SOP\SIP；深入开展现场“QCC”活动；精益生产导入，邀请落地老师驻厂指导。四是产品开发。建立人才管理机制，尊重人才、引进人才、留住人才，确保开发人才稳定。同时，制定《产品开发激励机制》，激发设计师工作积极性，制定《电子锁生产激励机制》，把电子锁产量和质量与设计师待遇挂钩。再则，普鑫公司严格执行《设计开发控制程序》，加强前期评审，保证产品设计水平，减少生产过程问题。5月前，普鑫研发部和生产部完成新电子锁、国风系列和天圆地方系列机械锁开发试产，并快速推向市场。普鑫公司严格执行产品开发。认真落实PM(项目)管理制，明确项目负责人的责、权、利。具体措施如下：
营销方面：加强渠道维护，深耕老渠道，开拓新渠道。创新营销模式，聘请专业人士策划、推进。做好售后服务，培养专业服务队伍，偏远地区服务外包当地人员。加大品牌和新品推广力度，定位、策划、推进由聘请的专业人士负责。重点推广2款新电子锁、国风系列和天圆地方系列机械锁。积极参加行业展会。
监督方面：品质监督，成立品保部，执行TQM管理和部门主管品质责任制，每月召开一次品质改善专题会。行政监督，对各项制度和流程、领导指示的执行进行日常稽查和员工访谈，向厂长直接报告稽查结果。财务监督，一方面导入BU管理，另一方面把重点项目纳入预算管理，从源头监控财务风险，按时召开高管月度经营分析会。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。随着全球经济一体化的趋势，优势互补、专业化、合作化，集约化生产日趋明显。2015年新春伊始，普鑫五金战略规划拉开帷幕，普鑫五金势必成为五金行业标杆，推动小榄锁具向产业国际化、品牌化方向发展。我们拭目以待：普鑫五金明天更美好！
