固力保安制品有限公司总经理——张彤杰
1983年毕业于浙江大学化学工程系，同年入职国家轻工部北京设计院，
1992年举家移民澳大利亚，同年入职澳洲位居世界三大啤酒集团之一的富士达集团，历任工程师、高级工程师、高级项目经理、工程经理、包装经理、营运副总经理及持续改善经理；
2005年10月入职固力保安制品有限公司，任制造和项目发展总监，2007年1月任固力副总经理，2007年8月1日正式出任固力公司总经理。
从国内著名高等学府学子，到令人钦慕的工程师；从世界著名啤酒企业中高层管理者，到国内安保知名企业领军人物。究竟是谁能够迅速转换身份，在不同的行业内如鱼得水？
慧聪五金100人栏目带着您的疑问，走近固力保安制品有限公司总经理——张彤杰。
“学习的渴望”促使追寻激情人生
美国作家凯鲁亚克的《在路上》小说，描写了青年学生萨尔为追求个性自由，结合同伴开始的长途搭车旅行。对于青年来说，这种“一直在路上”的状态是最为精彩的，无数的挑战扑面而来，几乎每一天都是崭新的人生。对于张彤杰来说，他的职业历程如同“在路上”，寻找挑战和激情成为人生不断追寻的话题。
在采访到主人公之前，笔者有幸先聆听了他的一个讲座，主题是“固力电子门控解决方案”。在长达一个小时的时间内，张彤杰结合行业背景，为在场人员系统讲解了固力电子门控系统解决方案，以及智能安保产品未来发展趋势。
从演讲台上下来后，没有喝水、没有暂作休息，在相关人员的协调下，张总径直坐到了笔者的对面。脸颊泛红，双眼炯炯有神。他开口便笑着说道，“简单聊一下吧”。
“从职业规划来讲，人生并不会向着‘想要’的轨道铺展开来，它和‘需要’是有差别的，‘想要’是理论上想做的事情，‘需要’则需要完全遵循自己的内心。对我个人来讲，当工作轻车熟路、几乎没有激情时，便会考虑换一个新环境，接受来自新职业的挑战。这就如同小儿学数，当学会1+1=2之后，便会从内心想学到4+2等于几。这属于学习的渴望。”
从1992年入职澳洲当时位居世界三大啤酒集团之一的富士达集团以来，历经12年时间，张彤杰几乎涉足了啤酒行业所有的工作岗位，处理行业内的多数事务几乎都顺手拈来，不费丝毫脑力。这对于很多人来说，无疑是高兴的事情，但对于张彤杰来说，最难受的事情莫过于挑战的缺失。在下一个工作机遇到来之前，他毅然选择了离开。
张彤杰对笔者阐释道，12年的经历并不是傲居权位的资本，事后最深的感觉则是内心充实和人生的丰满。告别富士达后，张彤杰机缘巧合进入了固力公司，如同一个不羁的背包客，开始了他人生又一段新的征程。“这并非是真的机缘巧合，虽然也有机遇在其中，但往往需要充足的准备，这种准备伴随在每次的职业改换中。”
随着时间的推移，对安防行业的熟悉是否会“迫使”他再次选择离开？对于这个问题，张彤杰呵呵直笑，“如果行业不再有新的挑战，年龄允许，在退休之前我还会再次选择新的、具备挑战性的职业来做。”
“文化的变革必须是循序渐进的”
入职固力公司以后，如何在原有公司的基础上进行管理，成为张彤杰首先注意到的问题。作为一名海外华人，他在将东西方文化中的瑕疵充分摒除后，巧妙吸收了双方文化的优势。他认为，在企业管理理念和文化上，固力公司与富士达存在很大的差别。
在这些差别中，张彤杰印象最深的是国内企业管理人员的“权位思想”，过分看重职位和头衔，并认为这些是把事情做好的前提。而恰恰是这种思想，导致企业发展受到限制。他举了个例子，“当某个公司因业务需要，开辟新的工作单元时，每个单元都要求一台传真机，一名文员、计划员、以及供应工程师……最明显的是大家（管理人员，笔者注）都要求自己的办公室和办公桌尽可能的大。”
“在我的逻辑里面，很多东西都是可共享的……单独的拥有需求将会导致管理效率低……若要解决这个问题，必须从根源上寻根究底。”他立志将“共享”的思维带入自己的团队，尽可能的节约管理成本。在深思熟虑之后，他决定以“非革命”的方式推进这次改变，例如将办公室容纳人数限制到6人，单个办公室管理任务加大一倍，这样既合理精减管理成本，还将有效提高管理效率。
“革命性的变革肯定会带来深层次的暴动，甚至是痛苦，最直接的后果是生产受到影响……文化的改变必须是循序渐进的，不可能出现‘忽如一夜春风来’的景象。”在这个大的挑战下，如何让人意识到自己存在的价值，明白到自己效率所在，成为此次“文化变革”核心追求的问题。
“效率所在”即是与“多劳多得”观点相对应的存在，在张彤杰看来，“多劳必须多收，才能够多得”，如果“多劳”不能够创造任何价值，“多收”便无从谈起。
直至现在，张彤杰认为这个改变是“积极而有效的”，它改变了很多固有的观念和思维。改变的结果直接体现在企业的收益上。固力公司在最近的几年内，每年都呈现两位数的增长比例。企业文化的变革直接产生了经济效益。
将“全方位”概念植入民族之心
固力公司的企业目标是“带给您与家人全方位的安防保护”，全方位即是指人身安全、财产安全和健康安全，这也是门控五金产品的三大特性。在一般情况下，锁具应该起到前两个方面的作用，其一保障人身安全，阻碍危险力量进入安全区域；其二保障家庭、个人或团体的财产安全。无法满足这两点要求的锁具，不能被称为“锁”，只能是空有的摆设。“这种摆设锁是生产厂家在利益的驱使下生产完成的。对此，我们社会需要更严格的社会监管制度和行业准入原则……锁具不能保证安全性，任一的盗窃案动辄需要动用警察、个人等力量，损失最大的不是被盗窃者，而是社会效益。第三大特性是健康安全，尤其是有孩子的家庭，五金件的健康安全显得尤为重要，质量好的五金件有较强的抗菌能力，这种抗菌对孩子来说更安全。”
作为中国装饰协会副会长，张彤杰认为在今后的发展中，协会需要加大倡导行业标准的“音量”，一方面“疾呼”国家学习西方先进国家，提升锁具行业准入门槛，杜绝烂货充斥市场的现象存在，另一方面“疾呼”行业提高自律能力，加快“中国制造”向“中国智造”的转变。“疾呼”的最终目的，则是提高行业的整体水平，增强整个社会的安防水平。“在力所能及的范围里面，不断地跟社会沟通，跟企业管理者和国家机构沟通。”借此提高整个社会对锁具行业的认识，将“全方位”的思想植入每位国民的骨子里。
“美国的锁具之所以安防水平高，在于它经历了80多年的发展，积淀了相当深厚的文化和技术。再来看日本，由于地震几率比较高，企业在进行生产设计时，便会将这个因素考虑在内。将更多的环境因素纳入设计考虑范围，这需要整个行业携手努力……但是这个标准的制定，也是循序渐进的过程，只有大多数企业掌握了技术，标准才能够行之有效，否则只能是一纸空文。”
“若要谈个人对行业的贡献，那就是大声疾呼，期待行业标准越来越完善，越来越强大，能够与国外媲美，甚至是更胜一筹。”
“环保生产其实是企业和社会共赢”
合资初期，固力公司的电镀便采用了环境危害远低于六价铬的三价铬。国内目前采用三价铬电镀的企业只占10%左右。其次，把重金属改为非重金属，虽然固力的生产成本有所提高，但却减少了每转化一吨金属所产生的废水量，减少了污染源，降低了对环境的破坏。
“我们应该同时注意到，很多厂家为了追求利润最大化，低劣产品充斥市场，这些低劣产品产生电镀污染等，会对环境产生很大的污染。每年都会有几百万把不合格锁需要电镀，相比电镀一次可用50年的锁，你觉得哪个更环保？”张彤杰反问道，“其中隐藏更深层次的东西，社会环境、社会安定都与此相关。低劣产品不仅产生恶性竞争，破坏的是环境，这个是国家应该花大力去限制的，也是节能减排的需要。”
环保生产利于企业的长期发展，这种影响是“不可预见的”。政府部门强制执行的环保政策，考虑调整表述方式，应对这种政策要求，加速了优胜劣汰这个过程，好像大浪淘沙，留下来的都是那些有社会责任，守法诚信的企业。固力公司之所以在不断的发展壮大，是环保生产带来的良好效果，虽然成本有所提高，但将环保纳入考虑范围，在一定程度上促使了固力不断的研发新产品。”
结语：
入职固力公司以后，从营运管理入手，一步一个脚印，在外销业务不断扩张的同时，内销业绩也得到长足发展，最终由外销转为内销，期间经历了多次职位的变更和身份的转换。
直至今天，他并不认为自己进行了身份的转换。时常深入生产一线，与一线工人交谈生活需要，这成为张彤杰突破职位界限的举动之一。“技术、管理等所有的生产经营活动都是有机关联的一体”，他认为对技术、管理等面面精通是一个企业管理必备者的素质。
热血沸腾的“背包客”，沉稳的文化改革者，为社会大声疾呼的安全卫士，坚定的环保生产捍卫者……太多的身份都无法囊括张彤杰的人生。也许对于他来说，一个不满足平稳现状的行者，才是最好的概括。
