普鑫5S管理实施初见成效

       企业在发展的道路上，关注的重点越发复杂，公司也就难免出现货仓堆满了货物、车间反而还欠料，急要的东西找不到；车间或办公区域环境脏、乱、差，使得上班人员情绪不佳士气低落；备灰尘积压，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放、混放；虽有吸烟区，但烟头乱扔、随处可见、烟灰满地弥漫…等一系列问题。

       不得不说，在企业经营瞬息万变且竞争剧烈的今天，作为生产型企业，光靠目前低价的劳动力成本，是无法长期与别人竞争的，必须通过提升员工的素养，灌输科学的管理思想，培养出良好的工作作风，才是企业长久制胜的保证。普鑫五金础管理变革项目正式启动至今已近满月，开源节流高级顾问、精益管理咨询师彭雷辉向笔者表示，“死要面子不如撕破脸”，把脏东西都倒出来才能还企业一个健康良好的发展空间。

       当然，5S管理并不是一朝一夕事，5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代化管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极态度，具有自律精神，从而使生产经营蒸蒸日上，提升企业形象及竞争力。因此，通过11月份的修正完善，重在培养员工好的工作习惯和团队协作的精神，把每种优良的精神与作风渗入到每个工作细节当中，真正体现到产品与服务的竞争力当中，这才是实施5S管理的最终目的。

       目前，公司员工的自主管理意识增强了，生产现场与工作环境发生了很大的改观，原先的“脏、乱、差”现象减少了，物品的堆放更加规范整齐了，产品的标识更加清晰了，生产流程更加顺畅了，设备的维护保养更加及时了，员工的心情也更加愉悦了。面对这些无形之中的改变，许多员工无不由衷的赞叹：搞与不搞真是两个样。