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普鑫五金:创新企业模式 共谋发展大计

   日期:2015-08-05     来源:现代锁业网    作者:孙银川 梁紫珊    浏览:595    评论:0    
核心提示:普鑫五金未来会采用双赢的模式,即互联网+物联网+文化+经营+密集型企业制造╳商业模式+法律,创造出属于普鑫人不一样的未来。
 农田变成大道,渔村变成城市,茅屋变成高楼,麻衣变成时装......现在的社会发展飞快,科技日新月异,各行各业都发生着翻天覆地的变化,锁具企业也不例外,但如果还是一味地沿用旧的方式迟早会被淘汰,新型企业也必须改变思维逻辑,更新发展思路,光是做好产品、服务已经远远不够。普鑫五金未来会采用双赢的模式,即互联网+物联网+文化+经营+密集型企业制造╳商业模式+法律,创造出属于普鑫人不一样的未来。

压在中小企业头顶的“四座大山”

我国新民主主义革命时期的三大敌人,即帝国主义、封建主义官僚资本主义,这三大敌人,好比三座大山,沉重地压在旧中国人民的头上。如今社会主义也存在看病难、住房难、上学难这三座大山,进入小康社会的今天很多老百姓依旧苦不堪言。同样面临“四座大山”压迫的中小型企业,也是寸步难行。一是成本增加,随着通货膨胀压力的影响,小到百姓的衣食住行,大到社会发展的状态,都受到了不可估量的影响,何况是很多在“夹缝”中生存的中小企业;二是融资难度大,无法聚集更大的财力,对企业解决现状问题、发展未来规划等都存在诸多障碍;三是结构性用工短缺矛盾凸显,创新型人才如凤毛麟角,人才难求;四是能源价格变动对企业影响深远,很多事情都是牵一发而动全身的,谁都很难置身度外。

对普鑫五金来说,现阶段发展的瓶颈集中在缺乏创新性产品,虽然机械锁在市场小有名气,但智能锁却不尽人意,主要是因为品牌投入力度不够大。还有就是缺乏创新人才,这成为了很多企业的通病,也是为什么国内企业稍逊国际公司的重要原因。另外就是缺乏长远规划,使得企业一叶障目不见泰山。最后是核心技术(芯片、指纹头)、核心人才(冶金、机械、电子信息、生物识别等人才)的缺乏,这是目前阻碍五金制锁行业发展的最大绊脚石。    

普鑫五金尹旭红厂长表示:“关键技术参数和技术接口还没有达到标准化,应用时会碰到操作部件、系统识别和系统部件等数据不能识别、交换、连接等问题,而且电镀、抛光等造成的环境污染问题尚未很好地解决。”诸如此类的问题共同制约着中小型企业发展。

创建双赢商业模式,破除旧式思维桎梏

面对困难重重的五金行业发展之路,普鑫五金以创新性的双赢商业模式来解决这些问题。“未来企业不仅是追求品质,而是商业模式的竞争。如果再不改变普鑫所有人固定的思维模式,企业就很难实现爆发式的增长。管理上,把员工变成自己人,他们是为自己而做,而非为公司卖命。生产上逐步实现流程化。”缪毕正总经理表示。

俗话说“定位定天下”,未来十几年内,家居智能化是一个必然的发展趋势,普鑫也顺应潮流,将企业定位在智能化锁具上,把握好趋势,才能赢得未来。未来是商业模式的竞争,关键是与时俱进,把握趋势,与智能家居实现大融合,只有如此企业才能改变未来。    

虽然目前普鑫的智能锁还处于初级阶段,普鑫依旧保持着一股积极向上的发展势头,其首先做的就是稳定质量,然后逐步向家居系统智能化过渡,再进一步寻求稳步发展和人才培养,加大资金投入,建成全方位立体思维系统。促进中小企业快速发展的方法就是“站在巨人的肩膀上”,普鑫五金运用CDM智能锁开发模式,与深圳2家技术实际雄厚的电子公司签署《CDM战略合作协议》,从而实现优势互补,强强联合。

普鑫五金不求“大而全”,但求“特而精”,通过市场调研等方式得到第一手的反馈信息,来优化产品品种,严格立项评审,集中优势资源开发有特色、有市场、低风险的产品,并且要求标准化、模块化设计,即开发一款产品,建立一个平台。普鑫将会在这些方面不断加大力度、深度,把握方向,找准位置。

人才是第一生产力

“世间一切事物中,人是第一个宝贵的。只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。”这是伟人毛泽东的哲理名言。巴比伦空中花园亚历山大港灯塔罗德岛太阳神巨像奥林匹亚宙斯神像阿尔忒弥斯神庙摩索拉斯陵墓、埃及的金字塔等世界几大奇迹的出现都离不开人类文明。根据这个原理,如果要给生产力排序的话,可以理解为在远古的农桑时代,人就是第一生产力。进入现代,因为科学技术的缘故,虽说有了一些变化,这第一生产力不再是简单的人,而是掌握了一定科学技术的人才。就是说,人才成为了第一生产力。当然,这人才归根到底还是人,两者本质上没有什么区别,只是为了说明人才在现代社会的高端地位和极端重要性。

企业管理人才奇缺,全国大型业业每百万职工中拥有大专以上学历人员为10.46人,小企业为2.96,由此可见人才缺口的庞大。为了保证普鑫人才的存有率以及更好地吸纳各方面人才,无论是对内,即员工,对外,即经销商,都要与企业成为利益共同体,把他们变成股东,一来大家都可以挣钱,二来可以有效控制人员的流动性,减少不必要的人才流失,实现双赢的可能。普鑫想要把智能锁做得像机械锁一样出色,就要更好的把握用人之道,以人为本,因为智能锁对技术人才的需求比传统机械锁要高得多,企业要给他们提供优秀的创业平台,让他们的劳动付出有价值体现,并获得应有的回报,这样既可以留住原有的有经验的人才,也可以吸引更多同行业甚至是跨行业的人才。从研发生产,到销售服务,各个环节参与其中的每一个角色都能从中获利,这是普鑫将来要兑现的诺言之一。

经营者素质不高,管理水平低下,也是制约中小企业发展的关键问题。对企业掌舵人,要做的就是创新,要有海纳百川,有容乃大的宽阔胸怀,展现独特的人格魅力,舍得为员工、为企业无私地付出。企业负责人除了不断提高自身素质,还要养成一双“伯乐”的眼睛,选用比自己强大,比自己优秀的人,要善于利用不同人的长处,来完成一件事情,知人善任,而不是盲目地投入大量的人力物力,到头来只会事倍功半。

创新的企业模式赋予了普鑫五金崭新而独具魅力的生命,新生的普鑫正在孕育当中,就像在黑暗中摸索朦胧的光源,即使在探索未来的路上荆棘丛生,但前方指引的光芒依旧清晰可见,不曾磨灭!

 
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