铸造汉山魂成功的思考
有人问我：汉山锁业生机盎然、蒸蒸日上的关键在哪里？我在1998年就对此有过自己的思考，我想主要是汉山的发展过程就是不断铸造自己特色的过程。
创造了劳资携手，共营共享管理模式
按一般说法，民营企业出资金的是老板，出劳力的是雇员，两者是雇佣与被雇佣的关系。但是，在我们汉山公司却没有这种雇佣与被雇佣的关系，我们在实践一种“劳资携手，共营共享”的管理模式。其主要特点是：把员工真正奉为企业的主人，牢牢确立其主人翁地位。我们不但通过职代会等多种形式，保障员工参与企业经营决策与管理的权利，而且不断从物质和精神两方面强化他们的主人翁意识。公司努力给员工创造一流的现代文明工作环境和生活条件，整个厂区绿化美化得像花园一样，宽敞、明亮、整洁、雅致。随着生产的发展，公司又不断从各方面为员工提供良好的生活福利保障：投资690多万元，兴建了8幢职工宿舍。双职工结婚，每户分配一套两室一厅住房，另加1000元礼金；业务骨干，都能住上l00平方米的套房；公司“元老”，每人赠建一幢别墅；凡在公司连续工作4年的女职工结婚，赠送一辆凤凰牌自行车；符合养老条件的员工，全部由公司办理养老保险。公司又兴建了灯光球场、文化室、电视室和歌舞厅等娱乐设施，开展丰富多彩的业余文娱体育活动。还订有40多份报纸杂志供员工阅读，每年分批组织员工到外地参观旅游，开阔视野，愉悦身心。此外，为了保证员工的后代都能受到良好教育，公司还设立教育基金，凡实行计划生育的骨干员工子女，从入托幼儿园到读小学、中学、大学，都能得到公司供的助学金。制度开展实施的三年间，领取公司助学金的就有235人次共134562.50元。这种“劳资携手，共营共享”的模式，使员工产生一种现实的主人翁自豪感，爱岗敬业、一心一意做好工作，成为他们的自觉行动。我们的目标是：确保员工既有主人翁的工作又有主人翁的享受，其他企业员工有的我们员工要有，时代发展应该享受到的我们员工要享受。为什么这样做？因为企业财富不是老板一个人能创造出来的，我黄德明纵有三头六臂或者变成千手观音，也无法一年生产一百几十万把锁，要靠全体员工的辛勤劳动。资金和劳力结合，老板和工人携手，才能使技术、设备和原材料“活”起来，形成现实生产力，源源不断创造财富。这样看来，老板和工人谁是企业主人？资金和劳动力哪一样重要？我认为两者都是主人，两样都很重要。
老板不能因为出了资金就“大晒”，从某种意义上说，我觉得员工出劳力更重要，没有我黄德明在，汉山公司照样能出产品，但如果没有员工的劳动，公司就一天也维持不下去，一把锁也生产不出来。所以，我认为，民营企业员工也是企业的主人，千方百计确立和维护他们的主人翁地位是非常必要的。
是建立并不断完善了精干高效的运作机制
我们公司有两个厂区，员工不少，规模也不小，但只设一套班子，而且十分精干：厂长、厂长助理、会计、出纳各1名，加上办公室文员3名共7人，统筹全公司的生产经营运作以及分管党、团、工会和妇女各方面工作。包括我这个董事长兼总经理在内，个个岗位满负荷运转，无一个闲职，无一个闲人。我们坚持以生产经营为中心，一切围绕这个中心转，为这个中心服务，与中心无关或关系不大的部门、机构、活动和工作环节，尽量省去，不因人设事，不搞装门面、讲排场、摆阔气等形式主义的东西，因而没有扯皮的人和事，大家一心一意搞生产经营。在具体操作上，我们把一般行政事务，包括党、团、工会各方面工作，与公司业务融为一体，分解到具体生产经营活动中去，实行科学严密的现代化管理。根据劳动法，编制了《汉山锁业集团管理工作条例》共九章一百多条，从董事长、总经理到每个员工都有十分明确的岗位目标、职责和要求。党团工妇活动以及一些必不可少的社会工作，由厂和车间领导兼管，同生产经营结合开展，而且以生产经营业绩作为主要衡量标准，避免了几套人马几层皮、分工即分家的现象。
树立自身严以律己的良好形象
作为一个民营企业的头头，我很注意摆正自己与企业的位置，处理好自己与企业的关系。我将汉山锁业集团公司看作既是自己的企业，又不完全是自己的企业；既要像对待自己的珠宝那样珍视它、爱护它，又不能把它当成自己私有财产去占有它、挥霍它。虽然，从法律上看这家公司可以说主要属于我，我是大老板，但从情理和道义上看，我认为它也属于全体员工，我没有任何权力侵占他们的劳动成果。我对自己的要求是：自尊自重，严以律己。在公司，我一肩挑着几副担子：既是公司董事长和总经理，又是公司党支部书记，还兼供销员和司机。作为这家民营企业的所谓老板，我完全可以谋点私利，比如给自己妻子和女儿在办公室安排一份比较轻松的工作等等，但我不能这样做。我让她们到车间上班，同其他员工一样拿计件工资；本来我早就有足够的钱买高档小轿车，却一直骑摩托车上下班，直到在公司成立十周年搞厂庆活动，出于接待来宾的需要，我才购置一辆二手吉普车，还舍不得花钱请专职司机；平时出差，我也完全住得起星级宾馆，吃得起高档酒肆，但我却比较喜欢光顾招待所和大排档。不是自己不懂享受，而是觉得企业的钱是大家辛辛苦苦赚来的，我有珍惜的义务而无挥霍的权利。
多年的亲身经历和身边大量事实使我看到：办好一个企业不容易，不但需要厂长经理和全体员工的共同努力，还要争取上下左右各方面的支持，而搞垮一个企业则易如反掌，只需厂长经理一个人就足够了！再说，我虽然身为民营企业老板，但同时又是中国共产党的一员，全心全意为人民服务这个唯一宗旨永远不能忘记，更不能抛弃。我觉得，财富这东西生不带来死不带去，而且是大家共同创造的，不但自己不应贪占，也不能让自己亲属随意占便宜。为此，我又给自己定下一条规矩：汉山锁业公司的股权一般不继承，也不分红，让它永远滚动发展下去，造福社会，造福人民。有人说，我这样做不像民营企业老板，倒像人民公仆。也许正是这样的原因，上级领导和群众多次评我为“优秀共产党员”，评我为茂名市“创建文明单位积极分子”和电白县“十大公益杰出人物”。如今，又推选我为九届全国人大代表，给我颁发广东省“五一”劳动奖章。这是过奖了，我把这当成是对我的期望和鞭策。
打造企业良好的社会形象
企业是社会经济的一个细胞，离开社会这个肌体是不可能单独生存和发展的，在生产高度社会化的今天尤其是这样。为此，我们汉山公司十分注意摆正企业和社会的位置，认真处理好企业和社会的正常关系，坚持把“取之于社会，用之于社会，奉献于社会”作为企业的灵魂，在不断的“取”、“用”和“奉献”过程中塑造企业良好的社会形象。公司取名“汉山”就包含这层意思：“汉”代表中华民族，“山”代表中华民族高山仰止的巍巍形象。取这个名称，是要时刻警醒自己：兢兢业业，奋发图强。生产更多更好的产品，推向全国，走向世界，为我们中华民族像巍巍高山屹立于世界民族之林，贡献一份力量。
我们主要从两方面来处理企业与社会的关系，塑造企业的社会形象
一用诚信建立企业广泛的社会联系，二用奉献铸造企业高洁的灵魂。我们严格履行企业在社会经济活动中应该承担的一切义务，说到做到，恪守信誉，从不食言。公司成立以来，从不拖欠别人一分钱，得到的回报是别人也不欠我们的钱，业务上的许多问题往往一个电话就解决了。由于重视诚信和努力为社会作出奉献，我们汉山锁业集团公司被认为是“一个健康、成熟、充满活力的经济细胞”，其影响不胫而走，成为推动公司发展的一股巨大力量，常常给我们带来意外的惊喜。1997年，有外商从美国和香港远道而来找我们合作，投入一百多万港元的设备，生产中高档系列新产品，由他们全部包销。单这一项，汉山公司年产值就将增加一两千万元——企业良好的社会形象是一种多么巨大的无形财富！
