千方百计提高履职能力
当选代表，就一定要有当政议政的能力和水平，提高工作效率，这是我当代表后经常思考的问题。我是一名全国人大代表，但也是一名企业家，我有做好代表工作的满腔热情与愿望，但也明白一个人的时间、精力毕竟有限，怎样才能做到当好代表搞好企业两不误，怎样重新分配时间、精力，一开始时让我很彷徨。但是在我心里，还是觉得当上全国人大代表不容易，内心深处当一名优秀代表的愿望更强烈。在此心理基础上，我决心在搞好企业的同时，要更主动地去思考当好代表的事情，投入更多的时间与精力，用在全面履行好人大代表的职责上。我决心从以下三个方面去做工作：
一是要做到深入群众，为民代言。人大代表是民意表达的代言人，要做代言人，就要深入了解群众的心声，要与广大群众保持密切联系，多接触群众，多倾听他们的想法、看法，不能远离群众，脱离群众。只有这样，行使代表职务的动力和智慧才会源源不断，永不枯竭。
二是要想方设法提高履职水平。人大代表不仅仅是群众想法、看法的传声筒，仅仅有仗义执言、为民办事的履职意识还不够，更要加强学习，积极参加人大机构组织的各项专项培训活动，积极了解“一府两院”的工作动态，了解国家的方针政策，真正做到“耳聪目明”，准确地反映人民的意愿。
三是要按时参加各项活动。人大机构组织的各项视察、检查活动是人大机关监督“一府两院”工作的有效途径，作为一名人大代表有责任、有义务参加，只有这样才能更好地履行职责、提高能力。
本职工作率先垂范 令“粤西锁王”美名扬
作为一名“国大”代表，在全国人民代表会议上提建议（议案)、审议报告，认真当政议政固然重要，而在自己的本职工作上，在社会活动中也应该率先垂范，体现人大代表的风范。
致力创名牌，汉山锁业创办于1987年，当时电白假鱼粉、假药材轰动全国，“电白人是商业骗子”、“电白是制假基地”……社会对电白口诛笔伐。那个时候，外省人对“电白人”、“电白产品”避之犹恐不及，电白的工业企业生产受到了严重影响，不少外出的电白人甚至都不好意思承认自己是电白人。作为一个电白人，而且是一个做企业的电白人，我对其中的切肤之痛感受犹深，每到外地去推销我们锁厂的产品，都因为电白的“造假口碑”，无论我说尽几多好话、让出很大的红利，人家还是不相信。痛定思痛，当时我就想，企业要做大做强，惟今之计只有把产品打造为全省、乃至全国的知名品牌，让产品来说话，而无须我去为产品当“说客”，只有到了这程度我们的企业才有可能更强更大。为此，我下定决心：通过提高产品质量，创立优质品牌，为电白正名，为电白争光。
但是，要创立一个名牌谈何容易？作为偏于粤西地区的一个乡镇，而且人才匮乏、资金不足、规模不大的“汉山”锁业，要在大大小小的制锁企业中创出自己的品牌，面临着极大的挑战。怎么办？没有他法，只有自己一步步地去做。
1988年，“汉山”商标注册成功。此后我就把主要精力放在提高产品的质量、创立“汉山”品牌上。即使面对企业遭遇发展“瓶颈”举步维艰，其他厂家又以出让商标请我加盟的情况下，我也不为所动，坚定不移地朝着创立品牌的目标迈进。一是狠抓员工的培训，每年全员培训率达到95%以上，关键工序的操作人员培训率更是达到100%，还先后派出10多人次出国考察，50多人次到清华大学、中央党校及浙江、山东等国家级、省级培训基地进修学习，着力提高全体员工的素质和水平，打造一支管理水平高、操作能力强、研发有新招的员工队伍。二是逐步建立并不断健全质量管理体系，保证产品从研发、制造、销售、服务等全过程都处于受控状态，保证产品出厂合格率达到100%、优质率达到90%以上。在创立品牌的过程中，我时刻以“行百里者半九十”的古训来告诫自己，要达到目标就不能有半点的松懈和麻痹，从产品结构调整、研发新产品都精益求精，以“一定要做到最好”来要求自己。“十年磨一剑”，到了1998年我当选全国人大代表之时，“汉山”创名牌之路己走了整整10年，公司的产品先后通过了产品计量验收、基础核算规范化验收、全面质量管理验收、出口产品质量许可考评，产品质量也有了极大的提高。
一分耕耘一分收获。“汉山”公司先后获得广东省技术监督局授予的“质量管理先进单位”，广东省委、省政府授予的“广东省先进单位”等光荣称号，同时荣获国家轻工业部颁发的“出口机电产品质量许可证书”及广东省“民营企业质量工作先进单位”称号。1998年初，公司开展ISO9002质量体系认证申报，质量管理跃上更高台阶。经过一年多的努力，1999年8月一次就通过了权威机构审核，公司的全部产品通过CQM-QCC和CQC的IS09002质量体系双认证，是茂名市第一个获双认证的企业。《中国质量报》记者专程来我公司采访，并在1999年10月19日的《中国质量报》以《“汉山”锁业 锁的世界》为题作了报道。
广结善缘扩大影响
作为公司法人，为了进一步扩大公司的影响，我充分发挥“国大代表”一年一度到北京、广州开会的机会，广泛和与会的同行或相关行业的企业家进行接触，也会尽可能地恳请上级领导和相关部门给予支持。我向他们介绍“汉山”的情况，推介“汉山”的产品，寻求做大做强“汉山”的路径。精诚所至，金石为开。由于我真诚的态度，也得益于“国大代表”的职务的神圣，这两年对“汉山”品牌、产品的推介，我感觉是有了事半功倍的显著效果。
在不断有机会接触到大领导、大企业家、大学问家这些高水平的人，不时听到他们发出的有着钻石光芒的言语，和他们交朋友使自己的眼界开阔多了，逐步了解和意识到，企业产品推介一定要做到多样化、高档次、上水平，只有这样，企业才会真正地走得出去。就在1999年“两会”时，我相熟的一个知名企业家给我说过一句令我非常震动的话：一瓶饮料放在士多店里的价值是2元钱，但放在五星级宾馆吧间里就是30元或者是50、60元。与此异曲同工的是一位演艺界人士对我说的这样一句话：一个艺术家只有能到北京闯出名堂来，他才算是全国性的艺术家，齐白石不到北京去发展，就不可能是名震中外的齐白石。那么我的锁放在哪里？这就是我最应思考的问题。
有了见识，我明白了我对公司的推介应该放到哪里去。为此，我大手笔地连出了几个狠招，其中就是在国家轻工业部建部五十周年时重“礼”庆贺，1999年11月5日在国家轻工业部的机关报《中国轻工报》上进行了广告式的贺喜。一系列的活动，汉山公司的名开始扬出去了。
成就“粤西锁王”的美名
打造名牌的过程，也是做大企业的过程，牌大而量小企业也强不起来。为此，我在近10年里，把手上所有的钱都投进了汉山，穿衣、吃饭、出行，我都是一个“土”得让人笑话的人，被公司的同事以及不少企业家戏称为“孤寒种”。然而，在创业的过程中不这样能有吗？正是我的“孤寒”、节约的做法，经过10年的艰苦经营，到了1999年汉山的自有资产已近亿元大关，建起两个大厂区10多万平方米，拥有38条生产线、机械设备3000多台(套)，年生产锁几千万把，品种也由单一的铁顶锁发展到现在的铁顶锁、铜顶锁、铁挂锁、铜挂锁、横开锁3大系列5大品种40多个规格，产品在全国各地均有销售，远销东南亚、北美洲、欧洲等地，年产值突破了5000万元的大关，产量达到全国同行业的前10位，粤西第一位，成为粤西地区规模最大、实力最雄厚的锁业生产基地之一。在1999年的北京人代会上，有不少“官员”代表、“老板”知道汉山公司的情况后，就有人开始悄悄地叫我为“锁王”。
