我国是一个制锁大国，锁具在寻常百姓家中一直扮演着“守护者”的角色，从机械锁到电子锁，中国锁具行业经历着跨越式的发展。加上，家居智能化已是无法阻挡的来势汹汹，对新技术、新工艺的需求与日俱增。传统的锁具应运发展出自己的智能科技形态已是不得不走的路。五金企业面临大调整，大洗牌，大变革形势，只是，前进的路上依然荆棘满布。
为了顺应智能锁发展大潮流，2015年普鑫五金成立了独立经营和核算的电子锁事业部，制定了电子锁研发、生产、营销等配套经营计划，公司也改名为“中山市普鑫智能家居科技有限公司”，公司财务预算和人力资源配置均以电子锁为重点，并颁布了《普鑫战略规划书》，要求各部门围绕公司战略做管理。作为锁具行业圈内的一员，普鑫五金公司面临的问题和走过的路具有一定的代表性。
一、锁定目标（电子锁），全力以赴！
核心技术（芯片、指纹头）、核心人才（冶金、机械、电子信息、生物识别等技术人才）的缺乏是目前制约五金制锁行业发展的绊脚石。众所周知，富士康集团仅大陆地区就有员工80多万，生产一台iphone6手机，苹果公司成本1200多元，卖5-6000元/台。苹果公司2014年总业务净利润率高达70%，富士康只占其中5%，还要背上“血汗工厂”的骂名。所以说，没有核心技术的工厂，永远给别人打工，做得再大，也只不过是第二个富士康。
在产品规划和设计上，普鑫五金不求“大而全”，要求“特而精”。普鑫五金深入市场调研，优化产品品种，严格立项评审，集中优势资源开发有特色、有市场、风险小的产品，并且要求标准化、模块化设计，即：“开发一款产品，建立一个平台”。此外，普鑫五金还运用CDM智能锁开发模式（联合研发制造），与深圳2家技术实力雄厚的电子企业合作，签署《CDM战略合作协议》，优势互补，实现知识产权和研发成果共享，同时普鑫五金与合作伙伴互为供应商，控制了核心部件的成本，互利双赢。
二、工艺创新，促进自动化生产！
标准是产品或服务设计、生产、检验的依据。分强制性标准（必须执行）和推荐性标准（引导、鼓励执行）。遵守标准可大幅降低成本，提高品质和工作效率。然而，目前行业中与智能锁技术相关的标准体系并没有得到完善，导致一系列问题频频出现：
1、关键技术参数和技术接口没有标准化，应用时会碰到操作部件、系统识别和执行部件等数据不能识别、交换、连接等技术问题；
2、产品零部件中标准件使用率太低，产业链中所有企业生产和库存浪费巨大。如：电池盒、限位片等五花八门、各式各样；
3、设计没有标准化或标准化程度低，推动自动化成本太高。
对此，普鑫五金大量采购自动化生产设备，提高生产效率，降低人力成本。如：机加工自动化设备的应用。同时还与自动化公司合作，联合开发数控攻牙机、自动抛光机器人等，提高品质和效率，同时保证员工身体健康。据了解，普鑫五金正在与佛山利迅达机器人公司合作，共同开发柔性抛光抛光机器人。
三、完善产品结构，打响品牌战！
都知道家居智能化发展迅速，但是，作为其中一个小分支的五金制锁行业要如何融入其中，在这个大蛋糕中分得一杯羹则是业内每个人都在思考的问题。事实上，智能锁在融入智能家居系统的过程中还存在以下问题：
1、技术接口标准、数据和安全管理等基础工作未做好，系统难整合；
2、专业的电商运行平台目前没有，物联网配套专用软硬件没有。（家庭网关、服务器、安全控制软件、应用APP等）
都说它山之石，可以攻玉！2014年美的集团推进智能家居战略的案例就是普鑫五金的“开门石”。2015年，普鑫五金推出物联网智能锁、高档指纹密码锁以及“国风”系列等锁具产品，从根本上完善产品结构，提高企业综合实力。充分利用现今电子商务的大趋势，注册“德利堡”商标，避免线上线下价格冲突，主推外观时尚，适合年轻消费者的产品。
同时，针对国内高端市场，主推“国风—天圆地方”品牌。随着国民文化素质的提高，家居装饰传统文化内涵逐年增加，普金五金还设计了两款中国文化元素浓厚的产品，材料采用纯铜，主要工艺采用锻造，创立高端新品牌。电子锁则全部使用“普鑫”品牌，加大品牌推广力度，提升产品知名度和附加值。
四、加强管理，变革中用实力说话！
一直以来，制锁行业都存在两大“污点”：电镀、抛光。事实上，没有一个老板愿意做破坏环境或者危害人类健康的产品，但又不得不做，原因是：没有成本相当的工艺备选或替代方案；消费者购买力的现实水平，限制了新环保技术的应用（产品太贵了顾客买不起）；国家没有强制标准，有害产品你不做别人照做。如：有的颜色可禁止生产，先进工艺要强制推行。
相对于国内锁具，发达国家的锁并没有这么多款式和颜色，工艺也简单，原因是款式少，方便自动化大规模生产；颜色少，有害颜色不做，环保；工艺简单，打砂电镀即可，不用人工抛光，工人身体健康。既然如此，便有人说：这个产业不环保，消灭它！斩草除根！这是一种因噎废食的错误做法。正确的做法应该是：把污染企业集中到一个工业园，建配套的污水处理厂对污染物集中处理排放，既保住产业和就业，又解决环保问题；鼓励研发和使用环保技术。
因此，普鑫五金把2015年定为：管理变革年。在日趋激烈竞争中，企业管理方法和模式与时俱进，迅速地完成从“粗放型”管理向“精益化”管理的转型。从基础管理（5S、TPM、TQM、员工培训等）开始，应用先进管理工具，与佛山市开源节流管理咨询公司合作，借力第三方优势资源，导入咨询机构驻厂辅导完成管理变革，打造学习型组织，提升管理效率。
小结：
智能锁具行业发展基本上面临以上4大问题，小榄镇锁具产业链上有约3000家企业，大多数是中小企业，没有资源来研发核心技术，建系统运行平台，目前只能做智能锁具产业链上的终端产品（或称执行部件）。然而，智能锁具产业升级，资源整合、突破前行、融入智能家居大潮等产业大事，现在正是切入的好时机。做成这些攸关产业生死存亡的大事需要政府扶持，人才的引进和孵化、龙头企业的牵头实践，中小企业的积极配合，齐心协力，突破前行！开启智能之门，体验智慧人生！普鑫五金一直在努力！
