三、一切按规则办事。把有能力、有潜力、有责任的人推到各个部门重要的管理岗位上，着力打造一支执行型团队。
《周易》中的卦辞提出“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”任何事物必须要遵从自然法则客观规律，良性循环，激发能量，才能达成。办企业一样，重在“规则”“轨道”， 如同一列高铁，整体发力，高速前行！规矩和轨道可以帮助团队高速前行且少走弯路！今年以来，普鑫五金确定战略目标，各部门根据目标定任务或计划，根据计划定具体行动方案，根据方案追进度，根据结果定业绩，根据业绩定报酬。同时，公司制定好管理程序、各项制度和工作流程；设计好薪酬体系，拉动员工积极性。日常工作定好行为规范，如：礼仪规范、设计规范、文件编制规范等；按照ISO管理体系要求和ERP系统流程开展日常工作。有了好的体系，必须要有强有力的执行力，否则，各项制度成为一纸空谈。今年以来，普鑫五金采取“空降兵”与“破格提拔”的办法，把有能力，有潜力、有责任的人推到各个部门管理岗位上，着力打造一支执行力团队。特别在质量管理活动中，按照PDCA循环，持续改进。
四、标准模式就是文化。用标准和模式，打造“固化”的普鑫文化，才能推动企业健康发展和不断壮大。
“没有规矩，不能成方圆”，只有标准和模式才能推动企业健康发展和不断壮大。今年以来，普鑫五金一方面把经过实践反复验证的经验编制成标准或模式，建立一套公司的技术，设备，流程标准化制度，让人人都遵守。另一方面把标准和模式传达给执行者，促进企业持续发展。具体来讲，标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的 经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。一是建立企业模板化汇报机制，汇报工作模板化、标准化是协调企业管理的重要手段。可以作为指导、协调、参与生产的依据，指导节省管理者的时间，及时掌握各科室车间动态，有利提高安全标准化生产和经济效率。二是建立ERP系统：ERP系统建设可以使普鑫五金简单直接的做到。1、生产信息实时共享，提高工作效率；2、生产资源实时调度或整合，控制经营成本；3、文档资料通过PDM模块及时归口管理和授权发布，推动正规化管理。4、文件报批和工作沟通通过系统执行，降低沟通成本和提高工作效率。
文化是企业软实力，对内可以提高员工的素质，对外树立良好形象，还可以增加产品的影响力。企业文化不是一张皮，更应该有血有肉有灵魂。企业文化是每一个员工的精神十字架，我们必须背负它执着行进。因此，普鑫五金经过深思熟虑结合实际，构建适合于普鑫自身的企业文化。具体归结到企业的制度和员工的行为上。一是建立一套围绕盈利的商业诚信文化，避免与非校园文化、家庭文化、慈善文化、传销文化、军队文化等混为一谈；二是建立“规则文化”，制度大于思想，规则面前一视同仁，规则就是给每一个人画圈圈，告诉每一个人你该做什么，不该做什么，循规蹈矩，不可犯规；三是建立“礼法”文化，用传统文化教化员工，避免“人治”文化，做到制度大于一切，“红线”不可逾越。你的行为破坏规矩，你就得付出代价弥补你的过失。目前，普鑫五金把“提供的产品和服务质量”、“对工作的专注和专业精神”、“精益求精和持续改进”、“以人为本”、“关注员工切身利益和身心健康”、“团队精神”作为公司文化日常关注的焦点。
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”面对风云诡谲的大环境，普鑫加快深化改革步伐，采取以变治变、以静制动的战略方针，一次次成功破局 ，一次次顺利突围。在五金行业里，虽然普鑫不是大鳄，但具有大家风范，具备一定的与市场抗衡的能量。相信普鑫，明天更辉煌。
