
和李总第一次碰面是在成都6.18川锁协会议上,这是一场知名锁具企业、经销商、代理商 、锁匠的交流盛会,现场突破1200多人,当天交易额高达200多万,在这一天里刘家花园堪比春熙路。友迪斯运营总监李树林先生也如期而至,在参会的空余时间欣然接受了锁贸通编辑的专访,把自己一路走来的故事娓娓道来。
创业明星,尘埃落定
学费已经让家里入不敷出了,李树林在进入大学后,除了完成学校的功课外,他苦恼着自己生活费的开支,当他看到别的学长学姐在校区大力出售电话卡时,他也模仿着去尝试,除了卖电话卡,他还发展了多个业务,帮同学们订阅报纸以及负责送报,他做这些的目的都很简单,支撑自己在大学的生活费,所以他比别人做的更努力。李树林从小就喜欢观察身边的事物,一段时间他发现学校的奶茶店很多时候都排着拥挤的长队,好奇心又让他忍不住去打听奶茶的制作工艺和成本,后来发现却是一个不错的项目。2002年,他和一个澳门同学,晋江的同学合伙商量做一个类似于奶茶店的快饮店,经过长时间的磨合,三个人最终决定在学校外面开一个鲜榨水果汁的饮品店,随后就是找铺面,进货渠道,设备置办等等,多年的勤工俭学让李树林有了强有力的执行力和实践经验,在水果吧正式面市后,还引发了好一阵热潮,店里的生意十分火爆,这让李树林颇感欣慰,水果吧的生意在做了一年之后还是比较稳定,这让三个合伙人有了更大的野心,2003年在常州承包了整个美食广场,团队发展到60多人,除了水果吧的连锁扩张,投资项目也延伸到各地美食,例如四川的小火锅,上海小吃,东南亚美食等,这些特色餐饮不断吸引着人们的到来,每到傍晚,整个美食广场弥漫着食物的芬芳,带领着吃客们领略全亚洲美食。似乎万物都有着盛极必衰的定律,2004年,非典突袭了整个中国,餐饮行业都受到极大的考验和挑战,为挽回亏损局面,李树立和自己的合伙人退出了美食广场的舞台,但他没有被困难吓倒,又回到上海,凭借自己的实力开了四五家餐饮店,由于一些超前理念,市场又不景气的原因,他最终选择了放弃经营。

“颜值高”才是大赢家
李树林进入友迪斯并非轻率决定,入行前对锁具这个行业进行了充分的考察,要清楚一个行业他从五个方面着手:
一:是否拥有很大市场空间
二:是否属于未来发展趋势
三:企业本身是否拥有竞争力
四:消费者对产品的接受度
五:企业的品牌价值
所以李树林选择友迪斯也是经过慎重考虑之后的决定,在上任后很快融入了这个企业,发挥着自己的才能,如今友迪斯正筹备着上市工作,企业的未来可以说是不可限量的。
李树林所在的友迪斯股份有限公司,成立于1997年,当时公司生产的锁具主要是针对行业领域,例如银行,政府,武警,电力公司等。2010年友迪斯作为国内唯一门禁建设提供商进驻上海世博会。另外,友迪斯生产的智能金刚锁在监狱锁方面占有百分之六十的市场份额,这些成就让友迪斯有着很深的行业沉淀,但时代的步伐是在前进的,没有永恒的成功,只有不断的进取,大家熟知行业领域的营销主要是靠关系营销,竞争十分激烈,再者市场这份诱人的“蛋糕”是有限的,于是在2007年,友迪斯做出了一个大胆的转向决定。因为对于机械锁,指纹锁,密码锁,卡锁,公司的业务都有触及,经过一番研究,发现人脸锁是最合适做转投的项目,它有着非接触式,超凡尊贵的体验。随后友迪斯便开始启动人脸锁项目,研发时期阻碍重重,因为民用锁没有确定的标准,企业生产的锁具就需要摸索出一个适合自己品牌的标准,友迪斯董事长张俊杰先生因此进行了全球调研,他把遇到的每一个锁具都进行拍照研究,目的就是为了找到适合中国市场的锁体,包括面板设计的大小,精致度,愉快的体验感,现代科技感等,当时只出了一款产品A6,材质使用的是航空铝,最初成品仅限于朋友圈试用,朋友们都很喜欢抢着要体验,历经6年产品研发、设计、测试、循环改进,2013年友迪斯人脸锁正式量产销售,至今,企业年营业额稳定在一亿元左右。
李树林在考察中发现做人脸锁的品牌并不多,追其原因,最主要是因为人脸锁对技术要求很高,产品技术构成分为电子和机械两个部分,两个部分的技术都做好了,产品的质量才有充分的保障,这恰好也成为了人脸锁市场的一个门槛,如今很多锁匠人对电子锁充满恐慌,自己不会研发技术,常常采用“拿来主义”,而往往出问题的多是电子技术部份,而友迪斯是集研发,生产,销售为一体的人脸锁品牌企业,有能力处理产品的任何问题,产品皆由太平洋保险公司承保,这也是对消费者权益最大的保障。
“锁到之处,留脸往返”,这是友迪斯人脸锁品牌宣传语,简单明了,朗朗上口,正如这把锁给用户所带来的愉悦体验,在未来非接触式一定取代接触式,李树林说公司不想做追随者,更愿做引领者,非接触式是不可复制的,所以人脸锁的安全性能极高,科技让生活更简单,更便捷。Udis目标是让千家万户能用上电子锁,李树林的目标是带领团队将Udis电子锁融入每个家庭。今年7月7号,友迪斯将隆重举行“摸摸锁”新产品发布会;另外,斥资千万打造全网营销,充分启用互联网思维,联合滴滴打车、凹凸租车、士巴兔等高端平台进行品牌推广,同时在中央一套,七套,十套,音乐频道等持续三个月到半年的央视媒体宣传,并定向在商旅杂志、现代锁业杂志等进行深一步的宣传。线下则制定了长期的发展战略,建立强大的门店分销系统,配备标准的识别系统。让Udis产品给人”安全,尊贵,高品质”生活印象。
李树林说友迪斯人脸锁立足国内,也放眼全球,已经在和巴西,意大利,柬埔寨进行合作洽谈,计划逐步打入海外市场,李树林幽默的说到,如今智能锁具还得靠人脸锁,因为颜值高才是大赢家!谁不想每天看见更好的自己呢?
团队领头羊
李树林所带团队,建立了相应的团队体系:产品体系、营销体系、招商体系、培训体系、市场运作体系、技术服务支持体系,团队设有渠道开发,渠道维护,商务部、项目部,工程部等,他的观念打个比方意思就是“结婚只是形式,生活需要的是过日子。”虽然现在在全国有很多合作伙伴,但有更多事情需要去做,需要一支“分工明确,专业度高,战斗力强“的队伍去实现一对一专业服务,同时定期开设销售培训及安装培训交流课。
作为运营总监,李树林介绍Udis 公司主要是以市级为单位发展独家代理商,保障服务本地化,当用户在使用产品这个过程中出现任何问题才可以得到快速解决,要成为友迪斯代理商也是有要求的,李树林说公司并不是为了招商而招商,招商会议不提倡大会场,有针对性的对有创业有梦想的人进行深度交流,为他们准备了ppt,视频,技术,销售等培训,自己也一直忙于招商,看到的成果就是来到公司的人对友迪斯都非常认可,如果要成为代理商需交纳保证金,以此保证合作伙伴的共同利益,达到开心持续的赚钱目的,相反,友迪斯为保护市场,保障服务,代理商如果对消费者服务不尽心,都是有处罚的。现在友迪斯在李树林的运营管理下,全国已有40多家独家代理商,明年目标是达到200多家,努力覆盖全中国。
对于市场,李树林说现在很多企业是在迎合市场,而他在的友迪斯更多是在创造需求,友迪斯的锁体设计很小,因为他们知道一把锁的安全与否不在于锁体很大,不给消费者误导,而锁体大反而让成本增加,造成资源浪费,同时他希望国家相关部门可以做一些标准,让电子锁不再混乱和受限,如今的韩国市场电子锁占有率达百分之九十,国内却不到百分之一,说到这里,李树林脸上露出谦和的微笑,表示努力做好自己,多学习。
友迪斯现在已有80位员工,未来的目标是百亿级企业,李树林希望公司的团队精神能持续发扬下去,在这里上班觉得很开心,作为团队的领导,他将带着自己的团队和众多代理商走向新的征程。
他说,在这个“看脸的时代”,咱们的人脸锁确实也赶上好时代了。