适时改进管理机制
谈到企业的发展历史，林锡明很淡然，“除了在这次金融危机中受到一些影响，基本上没遇到过什么挫折。”
在20多年市场经济的摸爬滚打中，对于一个意志坚强、勤奋刻苦、有卓越应变能力的人来说，困难被一一克服后，便没有什么事情能够算得上挫折了，中南五金所呈现给人们的，只是一项项荣誉与业绩交织的光环：先后连续荣获十一年3A企业资信等级、温州市五金行业优秀企业、鹿城区重点企业、温州市3A纳税信誉企业、中国五金制品协会四届理事单位、温州市五金商会副会长单位。
然而让一个企业从无到有，从小到大，从默默无闻到成功占领国际市场，该如何操控每一次管理体制的升级，如何化解多变的市场所带来的各种矛盾?尽管林锡明表示发展一直比较顺利，但是我们依然能够感受到他和他的企业一路走来的辛苦。
从一个“家族企业”过渡到“现代企业”，要经历多次阵痛，首当其冲的是管理体制的变革和重组。中南五金办厂之初，实行的是股份合作制的产权结构和管理模式。随着公司规模的不断扩大，原有的管理模式越来越难以适应企业发展的需要。2001年，林锡明审时度势，及时建立了“公司制”管理模式，进一步完善了公司的法人治理结构，加大了资本运作力度，目前中南五金正在向集团管理体制过渡。
林锡明坚信，质量是企业的生命。公司产品除了一直遵照质量管理体系之外，还采取了四大举措：一是在原材料上严格把关，坚持用料上乘，宁缺毋滥，保证了产品的加工质量;二是重视人才的培养，不断提高工作人员的专业素质和综合素质，定期进行技术培训，设立有效的考核制度;三是严格按照产品标准生产，对各工序规定技术标准测试、验收、施行有人问责制，对每份产品订单生产，跟踪抽查;四是重视与抛光、电镀等单位的横向交流与合作，并将这种合作延伸到用户和供应商环节，将事故解决在萌芽状态。
创新是中南五金永葆生机的不竭动力。公司每年投入巨额资金，对设备进行更新换代，不断采用新材料，研发新技术，比如：研发多种含锌、铜、铁、钢、铝等原料的不同规格型号、花色品种众多的五金产品;公司前后将十多台铸机改造维修，以提升设备的能效和使用率;制定产品技术标准，量化技术指标;将技术含量高的产品进行重新设计并改造，以具有装饰性、环保性、艺术性的产品作为技术革新目标等等。
在采访过程中，林锡明一再强调他与中国五金制品协会以及温州五金商会的密切关系，强调他与社会和行业紧密沟通的强烈愿望。同时笔者发现，在他的名片上，印在最上端显要位置的不是温州市中南五金有限公司董事长的职务，而是温州市五金商会常务副会长。作为一个繁忙的民营企业家，林锡明已经将社会责任作为自己的神圣使命，他在管理公司的同时，希望将更多的能量投入到驱动地方经济的潮流中，这或许是一个民营企业家在成长过程中的蜕变和升华。
