探究中山市普鑫五金新一轮改革发展之路

      毋庸置疑，管理问题一直是中国企业的软肋，与深谙其道的日本、美国等国家相比，一直存在较大差距。特别是针对中小企业来说，受客观条件的制约，企业老板不得不考虑到管理成本问题，始终跳不出“家族式”管理圈子，当企业进

      入新的转折时期，管理的问题就“胡子头发一把抓”，乱了阵脚。俗话说，“病急乱投医”，于是，有的企业老板找一些什么“名师”“专家”指点迷津，开了一大堆“处方”，结果钱花了不少，企业 “山河依旧”，管理一片模糊。如何寻求中小企业管理升级和改革发展之路？中山市普鑫五金在这方面做了有益的探索和新的尝试-----

 

      一，变则通，不变则已。普鑫五金迅速确立战略经营目标，提速转型变革发展步伐，抢占市场制高点。

 

      众所周知，当前，国内市场环境、经济形势、产业格局已经发生了变化，传统的经营管理模式已经不适应现代企业发展形势。面对品牌纷争，产品良莠不齐的现象，面对楼市不旺，市场疲软的窘境，五金行业洗牌已成定势，特别是锁产业改革刻不容缓。由此，普鑫五金总经理缪毕正认为五金品牌竞争优势不仅要在产品上下功夫，而且要在管理与服务上动真格。普鑫五金必须加快转型变革的步伐，迅速确立战略经营目标，破茧化蝶，破旧立新，破冰前行。

      普鑫五金始建于2003年，前身为“中山市小榄镇普鑫五金制品厂”，位于中国五金基地——中山市小榄镇，公司占地面积10000㎡，现有员工200余人。主要从事智能门锁、门控五金、家居装饰五金等产品的设计开发、生产和销售。是一家集专业设计开发、生产和销售于一体的全面发展的企业。普鑫五金走过十年的历程，是一个比较成功的企业。普鑫五金始终秉承“产品就是人品”的生产理念，以市场需求为导向，为客户提供优质的产品和服务，凭借着优良的品质和领先的技术鼎立于行内多年。目前，普鑫五金发展方向很明确，做五金行业的领军人物，为中国五金事业做贡献。普鑫品牌定位很精准，主攻电子智能锁，打造国防级安全居家，服务于广大消费者。

      但是，普鑫在发展壮大的同时，也面临体系、管理、模式、文化等改革升级的“瓶颈”，尤其对于一个有着十年发展历史的企业来说，想让企业的管理上一个台阶，谈何容易! 普鑫五金总经理缪毕正对管理企业有着多年经验，他决定从“管理”开刀，在管理上大做文章。打破常规，引进专业人才，打造企业文化和品牌文化，进一步完善公司体系建设，大力推行执行力文化，着力实行公司管理全面升级，努力实现新一轮转型升级改革发展战略目标。

 

      二、根深才能固本，普鑫从“市场”“机制”“策略”方面细化管理目标，促进企业管理向科学化、正规化、制度化方向迈进。

 

      习近平同志讲“实干兴邦，空谈误国”，做企业也是一样，把基础打牢固，把方向搞明确，把框架弄完整。“运筹帷幄，决胜于千里之外”。今年7月，普鑫五金推出新《普鑫管理计划书》，具体从“市场”“机制”“策略”方面细化管理目标，实行阶梯式推进改革，促进管理向科学化，正规化，制度化方向迈进。

      一方面“下猛药”“动真格”开展“整理”“整顿”“清扫”“清洁”常态化工作，严格规范了办公环境，也提高了办公效率。为巩固提高整理的结果，对摆放也进行了区分：按照物品性质、特点明确摆放位置，这样不但能让员工以最快的速度找到所需物品，还能保证其在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成工作。如：生产车间、半成品仓，员工需为物料做好标识，此举大有成效，如机加工车间，工人工作效率大大提高，生产能力大幅提升，预测生产产能比以往高出10%。同时，公司规定当天的事情不留到明天做，根据这一核心理念，在清扫管理中，实施对老旧设备进行清扫加修整的模式，包括不合理的工位器具，有问题的气、水、电等基础设施和设备，并及时解决。

      另一方面为提高公司整体形象和员工素养，教育员工遵守各项规章制度和岗位安全操作规程。7月份以来，普鑫组织员工开展了现场“5S”、“产品知识培训“、“安全知识”、“作业培训”等多项一系列活动，公司要求普鑫全体员工必须遵守公司制定的各项制度，责任到岗，量化到人，做事讲流程，行为讲规矩，少说负能量的话，跟有结果的人学。这样一来，增强了员工责任感、使命感，使其素质得到了大幅度提升。

如何把“6S”管理推进工作检查落实到位，为此，普鑫专门成立了联合评审小组，深入落实管理体系。公司将采取抽检相结合的办法，分别制定考核标准，每月出具考核通报，培养员工良好职业习惯。