未来：产品业务有调整 两大阵营品牌深入发展
记者：您认为国内锁具企业的品牌发展会呈现怎样的趋势？
陈蛟：从产品本身来说，有些企业会开始转向做高科技的产品，如智能锁、安防门禁系统；另外一些企业可能专注于做机械锁，强化机械生产与制造。
从品牌本身来说，我认为会分为两大阵营：一部分是高端的进口锁具，包括进口产品与进口品牌；另一部分是民族品牌的发展。事实也已经证明，民族品牌依旧具有较强的生命力和竞争力。
记者：您怎么看企业文化在品牌促进方面所起到的作用？
陈蛟：从管理上讲，一个品牌从产生、创造到发展，从它初创期、成熟期到辉煌期，都需要一步一个脚印地做下去。目前国内相关锁具行业所涌现出的一些品牌企业非常不容易，很多都是通过短时间获得成功的。但要想长久发展下去，就需要在管理和企业文化打造等方面再多付出努力。
品牌策略是由产品策略、营销策略、人才策略等多方面共同实现的。作为品牌企业，如果能做到长远的规划，就可以取得一定的成绩。品牌企业不要总在价格方面进行“PK”，而是要进行价值的比拼，避免将锁具产品做向低端。生产企业需要互相促进、互相交流，进而培养出能够让消费者认可的国内高端品牌。
记者：您如何看待当前锁具行业里一些企业比较有特色的品牌运作方式？
陈蛟：品牌运作成本的投入是比较高的，对品牌的创立也有一个持久的战略考量。从国内和国际的品牌发展历史来看，要达到一定的高度，就必须得到市场的接受。让市场接受的最好方法，就是在市场上可以看到展示比较全面的专卖店，让消费者对整个产品有足够的认识。
目前国内一些品牌，包括雅洁、汇泰龙等，通过自己专卖店来展示自己企业、自己品牌的全线产品。这样的展示方法，能够让终端的消费者、开发商包括一些项目采购方更多领悟品牌的文化和企业的理念。所以对这样的做法，我认为行业需要大力推广，这对行业是有一定引导作用的，事实也证明这种方式对锁具行业品牌的提升有非常大的帮助。
